Совершенствование трудовой деятельности отдела персонала предприятия на основе функционально-стоимостного анализа (на примере ООО «ЛЕНТА»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 Подготовительный этап 4
1.2 Информационный этап 14
1.3 Аналитический этап 14
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 47
2.1 Творческий этап 47
2.2 Исследовательский этап 51
2.3 Рекомендационный этап 54
2.4 Этап внедрения 56
Заключение 58
Список используемой литературы 59

Метод функционально-стоимостного анализа занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования организации и управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства. Так как одним из принципов ФСА является функциональный подход, высокая универсальность которого доказана многолетней практикой, то этот метод стали применять в области организации труда и систем управления. Функциональный подход имеет большое значение для понимания системы. Именно функции определяют структуру, содержание системы управления, распределение прав, полномочий и ответственности от¬дельных органов и должностных лиц.
Целью курсовой работы является изучение функций отдела персонала организации и расчет функционально-стоимостного анализа для данного отдела.
Для дост Показать все ижения поставленной цели, необходимо выполнять следующие задачи:
─ Изучить функции отдела персонала на примере организации ООО «ЛЕНТА»;
─ Рассчитать затраты на выполнение функций и проанализировать значимость их выполнения;
─ Выявить недостатки, существующие в организации;
─ Предложить конкретные предложения по устранения выявленных недостатков.
Объект исследования – компания ООО «ЛЕНТА».
Предмет исследования – функции отдела персонала организации ООО «ЛЕНТА». Скрыть

В результате проведенного в данной курсовой работе функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности отдела персонала организации ООО «ЛЕНТА» удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда его трудовых функций.
При написании данной работы мною были решены следующие задачи:
─ Изучен метод ФСА;
─ Изучены функции отдела персонала ООО «ЛЕНТА»;
─ Рассчитаны затраты на выполнение функций и проанализирована значимость их выполнения, а также качество выполнения функций отдела персонала, которое также было сравнено со степенью их значимости;
─ Составлена схема функциональных взаимосвязей отдела персонала с другими функциональными подразделениями организации;
─ Выявлены недостатки, которые существуют в организации;
─ Представлены пути повышения Показать все эффективности деятельности отдела персонала организации;
─ Сформирована карточка идей относительно конкретной функции;
─ Проведена сравнительная организационно-экономическая оценка предложенных вариантов идей и предложений по повышению эффективности выполнения конкретных функций;
─ Проанализировано, как изменятся затраты и уровень качества функций отдела персонала в результате осуществления мероприятий;
─ Представлен конкретный план-график внедрения проекта.
Таким образом, на мой взгляд, при написании курсовой работы были выполнены все цели и задачи, которые были поставлены. Скрыть