Совершенствование трудовой деятельности отдела кадров предприятия на основе функционально-стоимостного анализа (на примере ООО «ХАМЕЛЕОН»)

Введение 3
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Подготовительный этап 4
1.2. Информационный этап 7
1.3. Аналитический этап 9
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 41
2.1. Творческий этап 41
2.2 Исследовательский этап 46
2.4 Этап внедрения 51
Заключение 53
Литература 54

Вопросы экономики управления персоналом являются одним из центральных звеньев в системе управления персоналом. Для того, чтобы найти свое место в рыночной экономике, выстоять в конкурентной борьбе, организациям необходимо искать пути снижения издержек производства, и, прежде всего, за счет рациональной использования персонала организации на каждом предприятии, более полного использования социальных резервов производства.
Отдел кадров – это структура в организации, которая занимается управлением персоналом в организации, то есть деятельностью людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятия (организации).
Цель отдела кадров – это способствование достижению целей пр Показать все едприятия (организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала.
Реализация цели деятельности отдела кадров достигается посредством выполнения им комплекса специальных функций и задач.
Целью курсовой работы является изучение функций отдела кадров предприятия ООО «ХАМЕЛЕОН» и расчет функционально-стоимостного анализа для данного отдела.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнять следующие задачи:
─ Изучить функции отдела кадров предприятия ООО «ХАМЕЛЕОН»;
─ Рассчитать затраты на выполнение функций и проанализировать значимость их выполнения;
─ Выявить недостатки, существующие в организации и предложить конкретные предложения по устранения выявленных недостатков Скрыть

В процессе выполнения курсовой работы был проведен функционально- стоимостной анализ (ФСА) трудовой деятельности отдела кадров ООО «ХАМЕЛЕОН», который включал следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрения.
1. На подготовительном этапе проводилось комплексное обследование состояния производства и управления организации, обосновывался выбор объекта анализа, определились конкретные задачи проведения ФСА, составлен рабочий план проведения ФСА.
2. На информационном этапе осуществился отбор, систематизация и изучение данных, характеризующих систему управления организации или отдельные ее подразделения, а также данные по аналогичным системам.
3. На аналитическом этапе осуществлялась формулировка, анализ и классификаци Показать все я функций отдела кадров ООО «ХАМЕЛЕОН», их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между функциональными подразделениями в аппарате управления. Здесь определяется степень значимости функций, степень и причины несоответствия между значимостью функций, уровнем затрат и количеством их осуществления. Выявились излишние, вредные, несвойственные и дублируемые функции отделом кадров ООО «ХАМЕЛЕОН».
4. На творческом этапе выявлены способы выполнения функций управления.
5. На исследовательском этапе отбирались рациональные для реализации варианты.
6. На рекомендательном этапе рассматривались и утверждались рекомендации по совершенствованию управления организацией, функциональным подразделением и принимаются решения об их реализации. Рассчитаны затраты на разработку рекомендаций и их внедрение, определена ожидаемая экономическая эффективность.
7. На этапе внедрения результатов ФСА разрабатывался план - график внедрения рекомендаций.   Скрыть