Социально-экономическая политика предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ, ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.1 Краткая характеристика социальной политики 13
2.2 Анализ социально трудовых отношений на предприятии 18
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 30
3.1 Определение направления и критерий совершенствования социально экономической политики 30
3.2 Краткое технико экономическое обоснование предложения 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 44

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время, руководители большинства современных организаций заинтересованы в решении социальных проблем персонала. Именно поэтому, залогом успеха любого предприятия является грамотно выстроенная социальная политика, базирующаяся на эффективном использовании человеческих ресурсов. Реализация социальных программ и наполнение социального пакета, включающего определенный набор гарантий и льгот – все это разрабатывается в соответствии с особенностями жизнедеятельности сотрудника организации и создано с целью оказания его полной социальной защиты. Исходя из этого, данная политика предоставляет возможность удовлетворять все возникающие потребности работников. Следовательно, грамотно разработанная социальная политика организации может служить Показать все эффективным инструментом мотивации персонала, а также значительно повышать уровень производительности труда.
Степень разработанности – актуальные аспекты социально экономической политики ка на современном этапе рассматривались в работах следующих исследователей: С.А. Анисимова [3], Т.М. Апостолова [4], Л.А. Василенко [8], А.Я. Кибанова [12], Н.Р. Косевич [4], Г.Г. Кузнецов [14], П.В. Леманова [15], Н.И. Миронова [8], А.М. Севастьянов [8], Е.В. Маслов [16] и др.
Объект исследования – Кемеровский НИИСХ.
Предмет исследования – комплексная социально экономическая политика Кемеровского НИИСХ.
Цель исследования – реализация анализа комплексной социально экономической политики предприятия на примере Кемеровского НИИСХ.
В соответствии с целью исследования имеет место потребность в решении следующих задач:
 проанализировать теоретические основы социально экономической политики, правовые основы реализации функций социальной политики предприятия;
 охарактеризовать социальную политику Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН;
 осуществить анализ социально трудовых отношений на предприятии;
 определить направления и критерии совершенствования социально экономической политики.
 реализовать технико экономическое обоснование предложения.
Методологическая основа исследования – системно структурный, диалектический, табличный, графический, формально логический, метод дедукции, логический метод, методы синтеза и анализа.
Теоретическое и практическое значение – исходя из реализованного исследования, получены обобщенные материалы различных исследователей в области социальной политики. Так, грамотно разработанная социальная политика организации может служить эффективным инструментом мотивации персонала, а также значительно повышать уровень производительности труда на предприятии. Следовательно, результаты работы применимы на предприятиях при совершенствовании либо внедрении социальной политики.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых, которые содержат частичные аспекты данной проблемы, статистические данные, публикации в печати. В системно аналитическом ключе были проанализированы работы отечественных и зарубежных специалистов в области социально экономической политике.
Структура исследования обусловлена его предметом, целью и поставленными задачами. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, которые включают четыре параграфа, заключения, списка использованных источников и литературы, в том числе приложений. Скрыть

В рамках настоящей курсовой работы было выполнено исследование на тему «Комплексная социально экономическая политика предприятия на примере Кемеровского НИИСХ».
Представленный в курсовой работы материал позволил:
 проанализировать теоретические основы социально экономической политики, правовые основы реализации функций социальной политики предприятия;
 охарактеризовать социальную политику Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН;
 осуществить анализ социально трудовых отношений на предприятии;
 определить направления и критерии совершенствования социально экономической политики.
 реализовать технико экономическое обоснование предложения.
Таким образом, социальная политика предприятия – это деятельность работодателя, менеджмента и наемных работников, направленная на изменение, сохранение их Показать все социального положения. Данная деятельность включает удовлетворение социальных потребностей, реализацию социальных прав и социальных гарантий, согласование социальных интересов, предоставление социальных услуг, социальной защите сотрудников самого предприятия.
Критерии эффективности социальной политики во внутренней среде:
7) уровень уменьшения текучести кадров предприятия (ежегодный);
8) показатель обучения с последующим совмещением профессий;
9) показатель увеличения производительности труда (за год);
10) показатель экономической результативности: рентабельность корпоративной социальной политики;
11) уровень трудовой жизни (определяется на основе статистических исследований и анкетирования персонала на объект степени удовлетворенности качеством трудовой жизни, измеряется в баллах);
12) коэффициент улучшений условий труда (статистические данные анкетирования, % удовлетворенности персонала).
Все социальные гарантии, предоставляемые «Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН» можно условно разделить на 3 основные группы:
4) Социальные гарантии денежного характера (беспроцентные ссуда, единовременные выплаты и др.);
5) Социальные гарантии, связанные с предоставлением льготного санаторно курортного лечения и связанных с ним медицинских услуг;
6) Иные (автоуслуги, дополнительные выходные, добровольное медицинское страхование, новогодние подарки, услуги библиотеки и др.).
Так, из ответов на вопросы анкетирования сотрудников предприятия, можно сделать вывод, что получение социальных гарантий на исследуемом предприятии стало определяющей причиной для 50% работников при выборе места работы, для 49% работников – причиной соблюдения трудовой дисциплины, и, наконец, для 53% работников причиной стремления к профессиональным достижениям. Поэтому, исходя из ответов, видно, что предлагаемые предприятием социальные гарантии, являются мощным инструментом мотивации работников.
Для того, чтобы понять, нуждается ли приведенная система социальных гарантий, функционирующая в «Кемеровский НИИСХ филиал СФНЦА РАН», в усовершенствовании, а также достижения цели и решения поставленных задач исследования, была составлена анкета по исследуемой теме и предложена к заполнению работниками анализируемого предприятия и на второй вопрос «считаете ли Вы, что на предприятии необходимо организовать круглогодичные оздоровительные смены для детей работников предприятия» ответили положительно 98%, на четвертый вопрос «расширить формы негосударственное пенсионное обеспечения» положительно ответили 94% и высокий показатель имел вопрос «организация дошкольного общеобразовательного учреждения для детей работников предприятия или оплата частного детского сада для работников, не получивших место в муниципальное дошкольное общеобразовательное учреждение», который составил 99%.
Так, при внедрении предложенных мероприятий по стимулированию труда в организации снизится текучесть кадров и увеличится производительность труда, в том числе эффект составит 8345634 руб.
В качестве основных рекомендаций можно предложить:
3) осуществить разработку системы социальных льгот и гарантий для работников организации:
 введение новых медицинских услуг;
 ввести компенсацию не менее 50% расходов по оплате процентов по ипотечному кредиту молодым специалистам;
 осуществить организацию круглогодичных оздоровительных смен для детей сотрудников организации;
 осуществить организацию дошкольного общеобразовательного учреждения для детей сотрудников организации либо оплату частного детского сада для сотрудников, которые не получили место в муниципальном дошкольном общеобразовательном учреждении и прочие мероприятия.
4) больше внимания уделять благотворительным мероприятиям, возможно создание отдельной линейки путевок для детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
В целом на предприятии эффективная система КСО с большим бюджетом, что свидетельствует о том, что предприятие уделяет должное внимание данному направлению. Скрыть