Система планов предприятия характеристика и значение в деятельности организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие, сущность планирования 6
1.2. Этапы планирования 10
1.3. Организация системы планирования на предприятии 12
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОДКО» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Экономическая характеристика деятельности компании 20
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПРОДКО» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

ВВЕДЕНИЕ

На текущем этапе предприятие представляет собой сверхсложную систему, которой необходимо управлять в условиях нестабильности, связанной с продолжающимся процессом перехода к рынку. С учетом достаточно сложной природы предприятия необходимо проводить предварительный анализ не только его самого, но и его внешней среды и вырабатывать детальную последовательность действий по постановке целей и их последующей реализации, то есть сложная природа предприятия стимулирует к формированию плана. В то же время, изменчивые факторы внешней среды делают практически невозможным использование жестких и детерминированных планов.
Выходит, что план предприятия должен быть максимально детальным, чтобы своевременно предугадать и решить возникающие проблемы, а также, чтобы осуществлять координирование Показать все усилий отдельных структурных подразделений и специалистов. Но с другой стороны, он должен иметь достаточную гибкость, чтобы дать возможность специалистам адекватно реагировать на неожиданные резкие изменения во внешней среде и чтобы не упустить появляющиеся возможности. Чтобы решить эту дилемму — одновременно обеспечить детальную проработку и сохранить гибкость — были разработаны специальные методы, которые мы рассмотрим в данной курсовой работе.
Планирование дает хорошие результаты в условиях четкой, стабильной, прогнозируемой и формализуемой среды. В таком случае планирование дает возможность заблаговременно предусмотреть все значимые будущие события и своевременно принять все необходимые меры, в том числе эффективно разместить и использовать ресурсы.
Но планирование можно использовать не только лишь в условиях стабильной внешней среды, но и в более сложных условиях. Поэтому, тема данной курсовой работы имеет большую актуальность Скрыть

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие, сущность планирования

Планирование – это процесс постановки целей и задач предприятия на определенную перспективу.
В широком смысле планирование – это процесс разработки планов развития объектов экономики различного уровня, определяющих перспективное состояние экономической системы, способов и средств его достижения, а также процессы организации реализации планов, корректирования планов и контроля их выполнения [7].
Среди всего множества функций управления ключевое место отводится планированию, поскольку оно используется для регламентирования поведение объекта управления (компании) в ходе выполнения поставленных перед ним целей.
Управление компанией и разработка планов как научное направление в экономик Показать все е было сформировано еще в начале XX в. Школа научного менеджмента (Г. Гант, Ф. Тейлор, X. Эмерсон), а в последующем и классическая (административная) школа управления (М. Вебер, А. Файоль, Ч. Бернард) считали процесс планирования основной функцией управления компанией. При этом планирование имело краткосрочный характер и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting and control). Оно основывалось на постулате о стабильности внешней деловой среды и материального потенциала компании, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых государств первой четверти прошлого столетия. Поэтому планирование деятельности компании рассматривалось в качестве составления годового бюджета предприятия, где точно учитывались все доходы и расходы предпринимательской деятельности. Но первые результаты научно-технической революции, наполнение рынков товарами, Скрыть