Внутренняя и внешняя среда организации

Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы анализа сильных и слабых сторон предприятия 5
1.1 Внутренняя и внешняя среда организации 5
1.2 Понятие об анализе сильных и слабых сторон 8
1.3 Методы анализа сильных и слабых сторон 13
2. Общие положения и структура организации. 20
2.1 Общие положения 20
2.2 Структура организации 21
3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия ГУП СЦЗН 22
3.1 Анализ цепочки ценностей компании 22
3.2 SNW-анализ 24
3.3 Анализ конкурентного положения бизнес-единиц компании методом построения матрицы МакКинси 26
3.4 SWOT-анализ 29
Заключение 33
Список использованных источников 34

Введение

Сегодня современный Российский рынок диктует в условиях жесткой рыночной конкуренции свои правила и нормы для руководителей крупных предприятий. С каждым годом поиск новых инструментов и рычагов, которые помогу предприятию повысить и усовершенствовать свою деятельность становиться все меньше. Поэтому компании (я) очень важно еще на этапе своего становления учесть возможные риски и угрозы со стороны рынков и конкурентов.
Главной или связующей целью любого предприятия является предоставление той, услуги, в сфере которой он специализируется. Но так же, не стоит забывать о постоянном соперничестве и борьбе между конкурентами. Победа фирмы в конкурентной борьбе является следствием хорошей и грамотной работы всей команды предприятия. Но сможет ли компания быть победителем или нет, з Показать все ависит только от предлагаемых услуги и конкурентоспособных товаров, которые предоставляет нам фирма.
Предприятие сможет добиться коммерческого успеха на рынке и удержать свои позиции в конкурентной среде лишь в том случае, если определит для себя, какими сильными и слабыми сторонами она обладает. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, позволит компании выявить свои сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы со сороны конкурентов.
При анализе рынка и угроз необходимо проводить детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные и слабые стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии.
Для правильной оценки работы компании в условиях рыночной экономики необходимо проводить постоянное исследование рынка, на которое вышло предприятие и хочет осуществлять свою деятельность. Для совершения успешной работы и получения максимальной прибыли, любая фирма должна Скрыть

1. Теоретические основы анализа сильных и слабых сторон предприятия

1.1 Внутренняя и внешняя среда организации

Зависимость от внутренней и внешней среды организации одна из самых значимых характеристик любой организации. Современные организации не могут работать изолированно, опираясь лишь на свои внутренние факторы и резервы, это связано лишь с тем, что организация непосредственно зависит от внешнего окружения. При этом внутренние переменные являются в основном результатом принятых управленческих решений. Любая организация представляет систему, которая взаимодействует с внешней средой и получает от неё ресурсы в виде рабочей силы, сырья и материалов. Полученная часть этих ресурсов преобразуется в готовую продукцию, которая, плавно перетекает во внешнюю среду в виде услуг или товара.
В Показать все нутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Под внутренней средой организации понимается совокупность присущих ей свойств, так называемых «внутренних переменных». К ним относятся:
Разделение труда – обособление различных видов деятельности и закрепление их за конкретными субъектами. Это служит основой их дальнейшей специализации. Разделение труда бывает двух типов: горизонтальное - по видам деятельности и вертикальное – между руководителями и исполнителями Скрыть