Совершенствование системы мотивации персонала в организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты оценки эффективности труда персонала 5
1.1. Необходимость оценки эффективности труда персонала 5
1.2. Анализ основных методик исследования мотивации персонала 12
1.3. Методики стимулирования персонала организации 16
2. Анализ использования премирования в деятельности предприятия ИП ХАЙРУЛЛИН М.М. 18
2.1. Анализ системы управления персоналом ИП Хайруллин М.М. 18
2.2 Анؚализ существующей системы мотивации труда в орؚганؚизации ИП Хайруллин М.М и ее недостатков. 23
3. Рؚекоменؚдации по соврؚешенؚствованؚию мотивации трؚуда перؚсонؚала орؚганؚизации ИП Хайруллин М.М. и анؚализ их социальнؚо – эконؚомической эффективнؚости 28
3.1 Предложения по развитию системы мотивации персонала 28
3.2 Экономический эффект от совершенствования системы мотивации персонала 36
Заключенؚие 43
Список использованؚнؚых источнؚиков 46

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, чт Показать все о деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57] Скрыть

1. Теоретические аспекты оценки эффективности труда персонала

1.1. Необходимость оценки эффективности труда персонала

Реалии развития современного общества диктуют условия достижения конкурентоспособности деятельности предприятия, где основной движущей силой успешного бизнеса выступает человек. В связи с этим возрастает необходимость разработки и применения гибкой системы подбора, подготовки и переподготовки кадров, обеспечения комфортного климата в коллективе с ориентацией на регулярное повышение квалификации, самообразование, творческую инициативу каждым работником. В настоящее время предпринимается попытка к созданию новой модели развития и использования кадров на предприятии, чертами которой являются ориентация на высококвалифицированные, инициативные кадры, стремящиеся к интеграции Показать все с деятельностью предприятия, непрерывным процессом получения новых знаний, умений, навыков, повышения квалификации, гибкостью организации труда, укреплению партнерских отношений со всеми участниками деятельности предприятия.
Ценность кадрового потенциала напрямую зависит от величины инвестиций, вложенных в него, а также с учетом имеющегося опыта сотрудника и представляет собой способности работников предприятия, которые они применяют для выполнения, координации, контроля за теми или иными действиями, процессами, реализация которых обеспечивает предприятию конкурентоспособность на рынке товаров и услуг. Заключаются эти преимущества в неспособности со стороны конкурентов производить, предлагать аналогичные товары, услуги, запаздывании во времени, с отсутствием технологий и т.д. Следует помнить также о том, что кадровый потенциал обладает некоторыми составляющими, а именно: Скрыть