Планирование и управление проектами на примере ПАО МТС

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и управления проектами на предприятии 5
1.1 Управление проектами: классификация базовых понятий 5
1.2 Методы планирования и управления проекта на предприятии 11
1.3 Показатели эффективности планирования и управления проектами 17
Глава 2. Исследование методов планирования и управления проекта на предприятии на примере ПАО «МТС» 21
2.1 Организационно – экономическая характеристика ПАО «МТС» 21
2.2 Анализ использования планирования и управления и регулирования проекта на выбранном предприятии 24
2.3 Проблемы использования методов проектного управления и пути их устранения на выбранном предприятии 43
Заключение 50
Список использованной литературы 52

Введение

В современном мире происходит процесс ускорения изменений, который определяет необходимость в устойчивом развитии каждого экономического субъекта и всей национальной экономики. Такое устойчивое развитие тесно связано с инвестициями, привлечение которых является мощным катализатором развития производства. Благодаря инвестициям происходит создание новых и совершенствование, расширение существующих предприятий, происходит освоение и выпуск на рынок новых видов товаров, работ, услуг. Это выгодно и для государства, которое получает дополнительные налоговые поступления.
Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, какое внимание уделяется в настоящее время теме управление проектами? Насколько часто в разделе управления социально-экономическими системами стали употребляться термины «проек Показать все тирование», « внедрение», « инновации», «кибернетика»? Я обратила внимание на то, что на протяжении всей жизни человечеству приходилось осуществлять множество проектов. Постепенно увеличивающаяся сложность проектов, а также накапливающийся опыт сделали возможным создание концепции, идеологии и методологии управления проектами.
Развитие кибернетики, проведение исследований в области теории управления, а также анализ жизненных концепций, определяющих отношения к проектам ещё в середине двадцатого столетия позволило сформировать ряд формальных моделей, которые в следствии заложили научную основу управления проектами.
Актуальность выбранной мною темы очевидна, так как в условиях современного бизнеса, который характеризуется значительной скоростью изменений внутренней и внешней среды, рождением новых разработок и технологий производства продуктов, залогом конкурентоспособности и успешности организации является ее постоянное совершенствование и развитие, следовательно, это применение новейших технологий управления Скрыть

Глава 1. Теоретические аспекты планирования и управления проектами на предприятии
1.1 Управление проектами: классификация базовых понятий

Научная дисциплина «управление проектами» зародилась во второй половине двадцатого века. За прошедшие годы основатели и сторонники данной дисциплины добились огромного успеха – были сформулированы фундаментальные понятия, выработаны ключевые аспекты и принципы ведения проектной деятельности, а также разработано детальное описание структуры проекта и его отличие от бизнес-плана. Данная область человеческих знаний окончательно не изучена, и её своевременная корректировка будет проводиться ещё достаточно долгое время, так как технологии ведения проектной деятельности не стоят на месте из-за постоянно эволюционирующих экономических условий, а также изменени Показать все й в подходах к проектному управлению.
Перед тем, как перейти к раскрытию темы управления проектами нужно рассмотреть формулировку основных понятий, таких как «управление», «проект», « управление проектом», « проектирование».
На данный момент времени существует множество определений термина «управление», его можно рассматривать как
- науку (совокупность взаимосвязанных и упорядоченных знаний в виде, принципов, теорий, способов, методов и форм управления);
- процесс (система управленческих действий, обеспечивающих достижение поставленных целей посредством преобразования ресурсов в продукцию);
- функцию (целеустремленное информационное влияние на человека, а также на экономические объекты, которое осуществляется с целью направления их действий для достижения нужных результатов) Скрыть