Проектное управление, проектные структуры

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты проектного управления 5
1.1. Сущность проектного управления 5
1.2. Система проектного управления 7
1.3. Виды проектных структур 14
2. Способы повышения эффективности проектного управления 28
2.1. Причины неудач управления проектами 28
2.2. Способы повышения успешности проектного управления 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Компаниям, для повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса необходимы более гибкие и оперативные методы управления, которые позволят быстро реагировать на изменения внешней среды, находить новые способы и пути решения задач и проблем в управлении компанией. Одним из эффективных инструментов достижения данных целей является проектный подход к управлению компанией.
Проектное управление – это организация работ по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, технологий и продуктов. Есть ряд видов деятельности компаний, которые не могут быть реализованы без проектного управления, например, оказание услуг по разработке и реализации рекламных и маркетинговых кампаний, разработке IT и web продуктов, проектированию объектов недвижимости, тоннелей и мостов. Заказчики Показать все проектов, запуская новый проект оценивают риски, связанные с его уникальностью и всегда заинтересованы в привлечении к выполнению проекта команды высокопрофессиональных специалистов и менеджеров проектов, способных организовать эффективное проектное управление и достичь необходимых результатов. В связи с этим, успешное управление проектами и проектными структурами является актуальной темой в наши дни.
Целью данной курсовой работы является определение эффективных методов проектного управления.
Объектом исследования являются проектные структуры.
Предметом исследования являются методы проектного управления.
Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
 изучить характеристики и особенности проектного управления;
 изучить виды проектных структур;
 определить критерии эффективности успешной реализации проектов;
 определить типичные причины неудач при проектном управлении;
 сформировать рекомендации по устранению ошибок в проектном управлении.
Практическая значимость работы выражается в систематизации информации о видах проектного управления и проектных структур, их недостатках и достоинствах, аналитическом обзоре причин успехов и неудач проектного управления. Полученные результаты полезны для закрепления понимания теории и практики проектного управления, а также могут послужить справочным материалом, который позволит оперативно оценить специфику проекта и выбрать наиболее эффективную для его выполнения структуру и модель управления.
Теоретической основой курсовой работы являются работы отечественных и зарубежных специалистов в управлении проектами и проектном менеджменте, таких как: Богданов В.В., Верзух Э., Грей Ф. Клиффорд, Ларсон У. Эрик, Кэмпбелл Кларк, Локк, Д., Мишин С.А., Павлов А.Н.
При написании работы были использованы следующие научные методы: табличный метод, метод сравнения, метод анализа и синтеза.
Курсовая работа состоит из титульного листа, содержания, введения, двух глав, заключения, списка используемых источников, приложения.
Заключение содержит выводы по курсовой работе в целом. Скрыть

В данной курсовой работе были рассмотрены компоненты системы проектного управления и виды организационных структур проекта.
В первой части работы была исследованы сущность понятия проектного управления, проведен обзор методологической базы управления проектами, видов подразделений в проектном управлении, видов информационных систем управления проектами. Стандарты управления проектами PMBoK и российские ГОСТы схожи в методологии. Методология Agile представляет собой совершенной новый подход к управлению проектами, который позволяет избежать типовых сложностей при реализации проектов классическим способом. Информационные системы управления проектами в большинстве своем представлены продуктами с web-конфигурацией и применением облачных технологий хранения данных, что позволяет получить досту Показать все п к данным из любой точки мира, где есть Интернет.
Во второй части курсовой работы проанализированы причины неудач в управлении проектами, определены критерии успешности выполнения проекта и выработаны общие рекомендации повышения эффективности управления проектами.
Все основные трудности в реализации проектов и факторы, влияющие на их эффективность связаны с отсутствием:
 структурированной операционной деятельности;
 отсутствие механизмов реализации процессов в проекте;
 отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения проектов;
 нарушением внутренних и внешним коммуникаций проектных структур, особенно чревато отсутствие диалога с инвестором проекта или акционером компании.
Важную роль для успешного выполнения проекта играет вовлеченность высшего руководства в успех проекта. Здесь речь идет как об обеспечении проекта необходимыми ресурсами, так и об активной коммуникации бизнеса и проектной группы, чтобы миновать эффект «черного ящика», нехватку актуальной информации у ответственных лиц, принимающих решение о распределении инвестиций в проекты, согласованием релизов продуктов, необходимых для запуска.
Хорошим решением для повышения эффективности проектов являться уход от традиционных организационных структур, т.е. иерархических функциональных моделей путем построения гибких организационных структур матричного типа.
В усилении функции контроля выполнения проектов будут полезны инструменты управления отклонениями результатов проекта от запланированных величин, управление вехами проекта и разработка системы мотивации команды проекта, связанной с ключевыми показателями эффективности выполнения проекта (сроки и бюджет проекта, качество выполнения проекта).
Также для повышения эффективности проектного необходим переход к современным международным методам управления проектами, таким, как PMBoK и Agile Practice Guide. Выход обновленной версии PMI PMBoK 6th Edition c дополнением к нему Agile Practice Guide, рост числа участников ежегодных исследований PMI «Pulse of the Profession», рост числа специалистов по управлению проектами, получивших сертификат PMI в России – все это является доказательством роста интереса к проектному управлению в мировом и национальном масштабе, совершенствовании технологии проектного управления, что в очередной раз подтверждает актуальность темы курсовой работы. Учитывая все полученные заключения и результаты, цель и задачи курсовой работы были достигнуты. Скрыть