Разработка проекта реинжиниринга бизнеса для компании

1. Описание компании
ООО «Вьет Хауз» занимается прямыми продажами товаров из Вьетнама. Товары закупаются оптом во Вьетнаме, в зависимости от вида продукции и сезонности определяется вид поставщика и количество. К примеру, у продажи фруктов и овощей наблюдается сезонность продаж, пик продаж которых приходится на осень и зиму, исходя из этого закупается у фермеров большее количество. После закупки осуществляется морская перевозка перевозка. Перевозка осуществляется до Санкт-Петербурга, а затем уже последующей логистикой доставляется на склад в Москве. Классическая конфигурация компании по Портеру, цепочка создания ценности.
2. Характеристика бизнеса
Опишем текущее состояние компании с помощью канвы бизнес-модели А. Остервальдера, проведем SWOT-анализ, опишем текущие бизнес-процессы компании, а также построим дерево целей. Это позволит определить текущее состояние компании и принять решение о внедрении ит-решений.
2.1 Канва бизнес-модели А. Остервальдера
Первым делом построили существующую бизнес-модель компании.
На рисунке 1 отражены основные аспекты компании. Ключевые партнеры компании, без которых ее деятельность не представляется возможной. В ключевых видах деятельности отражена сама суть компании, цель ее существования. Ключевые ресурсы также, как и партнеры, ресурсы необходимые для осуществления деятельности компании. В ценностных предложениях отражения та ценность, которую компания предоставляет клиенту, в нашем случае экзотические товары из Вьетнама. На модели также отражены текущие каналы сбыта, которые претерпят изменения. В части потребительские сегментов отражена целевая аудитория компании. Структура издержек показывают нам основные статьи расходов, которые тоже претерпят изменения после внедрения ИС. А данного вида бизнеса один неизменный способ получения доходов - прибыль с продаж.
2.2 SWOT-анализ
Не менее важной составляющей для изучения компании является SWOT-анализ. Возможности компании и дерево целей в основном влияют на принятие управленческих решений, а также о решении внедрения ИТ-решения.
2.3 Организационная структура компании
На рисунке 3 изображена схема структуры компании на текущий момент. Компания состоит из генерального директора, секретаря, бухгалтера и из трех отделов:
• Отдел продаж, занимается прямыми продажа, в отделе которого работают продавцы;
• Отдел закупок, занимается закупками товаров из Вьетнама, в отделе работает менеджеры по закупкам
• Отдел логистики, занимается грузоперевозками товаров, там работает менеджер по перевозкам;
После внедрения проекта изменится и структура компании.
2.3 Организационная структура компании
На рисунке 3 изображена схема структуры компании на текущий момент. Компания состоит из генерального директора, секретаря, бухгалтера и из трех отделов:
• Отдел продаж, занимается прямыми продажа, в отделе которого работают продавцы;
• Отдел закупок, занимается закупками товаров из Вьетнама, в отделе работает менеджеры по закупка

Фруктово-овощной рынок - довольно динамичный, особенно в сегменте импортных товаров. Конкуренция здесь практически всегда высокая, и чтобы создать уверенный бизнес, предпринимателю-новичку придется приложить немало усилий. Стартовый этап довольно сложный, наладить связи с выгодными и надежными поставщиками товара, организовать логистику и привлечь постоянных клиентов непросто, но, если достичь первых побед, следующие шаги оказываются не такими уж сложными. Продажа овощей и фруктов - перспективное направление. Но новичку, особенно при нехватке инвестиций, будет довольно сложно занять свою нишу на рынке. Во-первых, практически в каждом городе сформировалась жесткая конкуренция, а во-вторых, чтобы успешно запустить дело, необходимо сразу наладить контакты с надежными поставщиками, найти посто янных клиентов и суметь добиться качественной логистики товара. Если у начинающего предпринимателя получится решить трудности на стартовом этапе, маленький овощной бизнес вполне реально сравнительно быстро расширить, тем самым в разы увеличив объем чистой прибыли.
Актуальность проекта: в эпоху цифровой экономики даже такой классический вид бизнеса, как продажа овощей и фруктов, не обходит стороной влияние ит. Сложно найти сейчас такое дело, в котором не было бы замечено влияние ит-решений на бизнес-процессы.
Целью данного проекта является разработка проекта реинжиниринга бизнеса для компании, занимающейся продажей товаров из Вьетнама. Для достижения цели будут выполнены следующие задачи:
1. Планирование проекта бизнес-реинжиниринга;
2. Анализ проблемной области;
3. Проектирование решения

В работе проведена разработка проекта реинжиниринга бизнеса для компании, занимающейся продажей товаров из Вьетнама. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.