Классификация проектов и их виды

В настоящее время управление проектами - это новая волна управленческой деятельности, которая все активнее решает проблемы, которые раньше были привилегией среднего менеджмента. От руководителей проекта требуются не только знания специфик предприятия, но и в наибольшей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость.

Ввиду все более активной реализации проектов в жизни компаний в современное время требуется основание специальных групп менеджеров проектов, которые могут создавать и реализовывать проект, успешно завершить его и создать условия для жизнеспособности всего, что было основано в проекте.

Руководитель проекта получает все больше правомочий, которые оказывают управленческое влияние на руководителей функциональных подразделений компании, а в некоторых ситуациях - на руководителей высшего звена; и управление проектами считается одним из типов функционального управления.

Традиционно управление проектами является основой для развития строительной отрасли, военной промышленности, науки и искусства и постепенно внедряется в образовательные процессы, рекламную и консалтинговую деятельность, реструктуризации компаний и экономики в целом, в развитие информации технологии. Многие предприятия различных сфер деятельности добились значительного преимущества в разработке, часто используя подход к разработке, который обеспечивает быструю качественную трансформацию, внедрение новых технологий. Быстрое формирование информационных технологий также возможно благодаря умелым применениям возможностей и инструментов управления проектами.

Цель работы – рассмотреть классификацию проектов и их виды.

Задачи:

• раскрыть понятие проекта;
• рассмотреть сущность проекта;
• проанализировать классификацию проектов.

1.1 Понятие проекта: сущность и классификация

Различные определения понятия «проект» можно найти в различных источниках; в целом, они не противоречат друг другу, а дополняют друг друга. Проект - это то, что задумано или запланировано, например, крупное предприятие; некоторые задачи с определенными исходными данными и требуемые результаты (цели), которые определяют метод ее решений.

Проект включает:

- замысел (проблема), средства ее реализации (решения) и результаты, полученные в процессе реализации;

...

Типы и виды проектов

Проекты, реализованные в разных областях, имеют значительные различия. Поэтому, чтобы выбрать тот или иной подход к управлению конкретным проектом, необходимо сначала понять особенности данного типа или вида проекта.

Классификация проектов может осуществляться по разным основаниям.

Типы проектов отличаются по сферам деятельности, в которых реализуется проект:

...

1.2 Инструменты планирования проекта

Управление проектами - это организация мероприятий по достижению конкретной цели с учетом временных, финансовых и других ресурсных ограничений.

Проблема управления проектами заключается в их разнообразии. Невозможно выделить идеальный инструмент управления проектами, подходящий для любых проектов и для любой проектной команды.

...

2.1 Характеристика классификации проекта

В рамках портфеля проектов компании реализуются различные типы проектов. Это могут быть и проекты направленные на получение прибыли и проекта направление на развитие компании. Применять одинаковые инструменты методы и модели проектного управления для управления разными типами проектов не рационально. Это приводит к возникновению большей путаницы, конфликтам и необходимости реализовывать ненужную работу.

Введение классификации позволит выделить процессы, инструменты методы проектного управления для различных типов проектов. Это дает возможность независимо развивать различные методы и инструменты проектного управления в компании. В результате в компании вырабатывается своя уникальная методология, которая учитывает все особенности компании и ее клиентов.

Классификация по сферам деятельности

Классификации по областям деятельности устанавливают технологии реализаций проекта, фазы проектов и этапы реализаций проектов. В фирме для каждого типа проектов вырабатывает шаблон реализаций:

...

2.2. Управление проектами в системе менеджмента организации

Менеджмент производства - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы, направленных на определенный вид деятельности за определенный промежуток времени. С одной стороны, эффективным можно считать такое производство, что обеспечивает оптимальное сочетание и использование экономического потенциала и позволяет получить максимальный натурально-производственный и финансовый результаты.

С другой стороны, эффективность производства достигается при применении принципа минимизации - в достижении высоких конечных результатов при наименьших затратах ресурсов. Классифицируя многочисленные факторы роста эффективности управления за ограниченным количеством групувальних признаков, целесообразно, по нашему мнению, выбрать три: виды затрат и ресурсов (источники повышения) направления развития и совершенствования производства; место реализации в системе управления производством.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной сфере по проектно-отраслевым делам важна конкурентно способная позиция, которая складывается из разных учетных этапов бухгалтерского учета и аналитических действий, которые ведут к совершенной конкурентоспособности в области дизайна и бизнеса. В динамичной жизни и изменчивости и стабильности жизненных циклов важна мобильность, которая развивается под влиянием различных факторов. Это указывает на необходимость инноваций в проектировании и производстве.

...