Аудит увольнений ООО АВИКО

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы аудита увольнения 5
1.1 Цели, задачи и методы аудита увольнения персонала 5
1.2 Этапы проведения аудита увольнения персонала 8
1.3 Основания для прекращения трудовых отношений 9
Глава 2. Аудит увольнений на примере ООО «Авико» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Авико» 14
2.2 Обзор персонала ООО «Авико» 15
2.3 Аудит увольнений персонала ООО «Авико» 17
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию увольнений 24
3.1 Действия руководства организации при увольнении сотрудника 24
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию аудита увольнений персонала предприятия\ 27
Заключение 30
Список использованной литературы 31

Аудит персонала предполагает регулярно проводимую организацию мероприятий по сбору, рассмотрению и оценке данных, определяющей результативность работы компании в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых взаимоотношений и организации
труда. Другими словами, аудит персонала предполагает собой
особенную концепцию консалтинговой помощи, независимой
экспертизы и аналитической оценки профессионального потенциала компании .
В условиях, когда основная масса работников, увольняющихся по собственному желанию, состоит из тех, кто имеет малый стаж работы на предприятии и низкую квалификацию, организация должна быть заинтересована в большей подвижности этой части работников. При высокой интенсивности движения возрастает вероятность перехода в состав «ядра» коллектива некоторой части из числа приходящих со стороны на открывающиеся вакансии новых работников, для которых данная организация может оказаться наиболее подходящей.
Актуальность работы состоит в том, что в минувшие десятилетия,
в связи с возрастанием понимания значимости человека в
организации работы компаний разных отраслей и конфигураций собственности, проблемы оптимального и результативного
применения трудовых ресурсов рассматриваются прежде всего.
Эффективная работа каждый компании, будь то государственное
учреждение или частная коммерчески компания, не мыслима в
отсутствие анализа трудовых показателей, что дает возможность
наиболее четко дать оценку технико-экономическим возможностям, предопределить резервы наиболее успешного применения персонала компании, усовершенствования организации, условий работы и
оплаты, отыскать пути нормализации социально-трудовых взаимоотношений в коллективе и т.д.
Аудит персонала - необходимый механизм управления кадровым ресурсом организации, что дает возможность урегулировать последующие задачи:
- Раскрыть цели, задачи и методы аудита увольнений;
- Рассмотреть этапы проведения аудита увольнения персонала;
- Перечислить основания для увольнения работников;
- Провести анализ движения и аудита увольнения персонала ООО «Авико»;
- Предложить способы совершенствования аудита увольнений в ООО «Авико».
Объект исследования - персонал ООО «Авико»
Предмет исследования - Аудит увольнений персонала на примере ООО «Авико»

Курсовая работа защищена на "отлично"
Уникальность по antiplagiat.ru 80%