| Код | 431965 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 22 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 18 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Для того чтобы начать предпринимательский проект, как коммерческий, так и социальный, в большинстве случаев нужен бизнес-план. Бизнес-план обосновывает наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта и позволяет привлечь инвестиции и внедрить инновации в обществе. Как правило, бизнес-план разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их достижения.
Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия.
Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов.
Теоретические и методологические аспекты исследования проблем бизнес-планирования при осуществлении предпринимательской деятельности нашли отражение в трудах зарубежных ученых Н. И. Ансофф, М. Альберт, П. Дойль, Ф. Котлер, И.В. Каверн, Ж.Ж. Ламбен, Г. Армстронг, Ф.Х. Найт, М.Х. Мескон, А.А. Томпсон, Peter F. Drucker и др.
Вопросы развития и функционирования бизнес-планирования, как сектора рыночной экономики рассмотрены в трудах отечественных ученых: С.Н. Андреева, В.А. Баринова, О.Н. Бекетовой, В.П. Бурова, В.Д. Грибова, М.И. Дудина, А.С. Пелиха, Э.А Уткина, И.И. Ушакова, Ю.Н. Лапыгина и др.
Анализируя мнения авторов, следует, что бизнес - планирование - это упорядоченная цикличность приемов и действий, связанная с инструментом прогнозов окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, разработкой и реализацией бизнес - плана, продвижением его на рынок интеллектуальной собственности, осуществляя контроль за выполнением.
Многолетние исследования зарубежных фирм и российских предприятий отметили, что недооценивание планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, некомпетентное осуществление или игнорирование, зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, зачастую, к банкротству.
Цель курсовой работы заключается в изучение бизнес-плана и методик его разработки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Объект исследования – бизнес-план.
Предмет исследования – методические походы к составлению бизнес-планов.
Курсовая работа состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка литературы.
1.1 Понятие и задачи бизнес-плана
Под бизнес-планом следует понимать «структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса». Следует отметить, что качественный бизнес-план всегда включает в себя определение необходимых для его реализации ресурсов (финансовых, человеческих, временных и т. д.), а также определение потенциальной эффективности реализации предложенных мероприятий в четко обозначенный период времени. Целевой аудиторией бизнес-плана может выступать как владелец предприятия, так и потенциальные (или текущие инвесторы), кредиторы, бизнес-партнеры фирмы [1].
Бизнес-план – краткое и точное описание предполагаемого проекта, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить способы для их достижения (рисунок 1)
...
2.1 Анализ современных методик бизнес-планирования
Одним из важнейших аспектов изучения бизнес–плана выступает выявление его содержания и структуры. Структура и содержание являются не только отражением внешней формы бизнес–плана, но и регламентируют процессные характеристики предприятия. Бизнес–план должен быть профессионально составлен, удобен для изучения потенциальными инвесторами, отражать особенности того направления деятельности, в рамках которого он был разработан.
К выделенным особенностям содержания и структуры бизнес–плана добавляют понятность прописанных мероприятий и четкую констатацию целей и задач бизнес–плана, отраженных в разделе «резюме». Представленные выше особенности, отражаются в контексте методик, имеющих четкое структурированное содержание бизнес–плана:
...
2.2 Методы анализа эффективности бизнес-плана
Основополагающей оценкой принятия решения по поводу инвестиционного проекта является результат экономической эффективности, описанный в рамках бизнес-плана, который характеризуется системой показателей, отражающих соотношение связанных с инвестициями затрат и результатов и позволяющих судить об экономических преимуществах одних инвестиций перед другими.
Исходя из всего этого, оценка эффективности бизнес-планов заключается в определении соотношения суммы доходов и затрат, чтобы дать ответ на следующий поставленный вопрос: стоит ли инвестировать средства в реализацию данного проекта или нет? В рамках ответа формируются три ключевых критерия: рентабельность проекта; срок окупаемости проекта и финансовые риски проекта.
...
Таблица 1 – Сравнительный анализ основных методов оценки эффективности бизнес-планов
...
2.3 Оценка опыта по разработке бизнес-плана
Любой предприниматель, захотев начать новый бизнес или расширять старый, который требует определенное количество ресурсов (времени, денег и энергии) и ориентировано на получение прибыли, также тратит свои усилия и на написание своего бизнес-плана. И так, можно выявить некие целевые аудитории для бизнес-плана. У каждой из данных групп целевой аудитории будут свои характерные черты бизнес-плана и особенности составления и содержания. Разберем некоторые и часто встречающие виды предпринимателей, перед которыми стоит задача - написать бизнес-план.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях развития экономики России вопросы планирования на предприятиях и разработки бизнес-планов инвестиционных проектов и целевых программ, а также вопросы управления проектами по-прежнему остаются одними из самых актуальных в менеджменте. Более того, современный практический опыт и накопленные знания в сфере планирования и управления проектами все равно не позволяют успешно реализовывать многие проекты как государственного, так и коммерческого назначения. Эта проблема вызывает необходимость адаптации современных знаний к российским реалиям и остается одной из актуальных задач планирования и управления инвестиционными проектами и целевыми программами. Несомненно, механизмы и методы планирования и управления проектами будут усложняться, развиваться и преобразовываться, интегрируясь со смежными научными направлениями. Особенно ярко это проявляется в активном применении информационных технологий и математических алгоритмов для решения различных управленческих и экономических задач.
...