Анализ ценностно-нормативных элементов корпоративной культуры

1.Теоретические аспекты ценностно-нормативных элементов корпоративной культуры

1.1.Понятие корпоративной культуры

То, что происходит в обществе, меняет культуру организаций и управления, культивирует корпоративную культуру и выпуск в 80-90-е годы XX века на передний край социально-экономических дискуссий в вопросах механизмов формирования современного ( творческие) корпорации с гибким и адаптивным характером внутренней организации и методом достижения целей проекта; развитие форм корпоративной собственности человека на жизнь фирмы, что способствует тому, что они разделяют общую судьбу со своими владельцами и руководством; создавать корпоративный дух, повышать рыночную активность сотрудника, департамента, юридического лица и всей системы корпоративного управления, персонала по вопросам развития («управление людьми»), способного решать качественную культуру; внедрение прозрачной (деловой этики) корпоративных партнерских отношений с представителями внешних сегментов общественности и др. [4, 98c].
Появление и создание корпоративной культуры обусловлено следующими факторами:
1. Формирование производственных организаций как постэкономических корпораций, которые являются не только официальной (чисто экономической) структурой для прибыли, но и сообществом связанных людей (предпринимателей, работодателей, работников, акционеров, общественности) с их межличностными отношениями. Из-за этого увеличивается зависимость компании от ее работников, наши взаимные интересы, преодоление отчуждения между управлением и управляемой классовой эксплуатацией, а также позволяет персоналу приобретать все большую свободу в самореализации в рамках трудового процесса.
2. Повысить интерес, мотивацию и стимуляцию для эффективной работы путем развития различных форм «соучастия» («революция в ассоциации» - Д. колокола) сотрудников в производственных и управленческих процессах. Таким образом, доминирующим становится относительно единый неэкономический метод мотивации и стимуляции, поощряющий потенциал интеллектуальной и духовной энергии человеческих ресурсов. Это достигается посредством политики участия, создавая атмосферу, вызывающую озабоченность социальными потребностями работников, что соответствует возможностям реализации их жизненных намерений и участия (инкорпористских) при планировании и принятии управленческих решений: а) участие в собственности и прибыли ; б) коллективные договоры и совместные решения; C) комитеты (комиссии) в компаниях и совместные консультации.
3. Предоставить операционным подразделениям определенную автономию, местную автономию: делегирование полномочий до минимально возможного уровня организационной иерархии. С учетом включения персонала в механизм принятия управленческих решений также способствует передаче ответственности на минимально возможный уровень управления

Важнейшей особенностью управления современной организацией как социальной системой является непрерывный поиск продуктивного компромисса между интересами предприятия и интересами человека, поэтому в современном мире все больше внимания уделяется развитию корпоративной культуры организации.
Грамотное формирование, поддержание и изменение корпоративной культуры приводят к значительным увеличениям доходности организации за счет повышения преданности ее сотрудников и их удовлетворенности от работы.
Без изменения корпоративной культуры со старыми ценностями, такими как дисциплина, послушание, иерархия, власть, зачастую невозможно создание новой системы управления с другими ценностями - участие, раскрытие личности и индивидуальный подход к личности сотрудника, творческое мышление, словом такими, обладание которыми считается важнейшим требованием для организаций XXI века.
Большинство организаций не может обойтись без развития и поддержания своей корпоративной культуры, так как именно корпоративная культура способствует созданию положительного образа организации.
Цель работы - рассмотреть ценностно-нормативные элементы корпоративной культуры образовательной организации.
Задачи:
- раскрыть понятие корпоративной культуры;
- рассмотреть ценностно-нормативные элементы корпоративной культуры;
- проанализировать корпоративную культуру организации.
Объектом исследования в данной курсовой работе является корпоративная культура учреждения.
Предметом изучения является процесс развития корпоративной культуры СпбГУПТД.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

В работе рассмотрены ценностно-нормативные элементы корпоративной культуры образовательной организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.