Стратегическое планирование на предприятии

1. Стратегическое планирование: сущность и функции

1.1 Сущность планирования

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа:
1) разработка общих целей;
2) определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
3) определение путей и средств их достижения;
4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Пла¬ни¬ро¬ва¬ние не¬об¬хо¬ди¬мо для дос¬ти¬же¬ния фир¬мой сле¬дую¬щих це-лей:
- по¬вы¬ше¬ние кон¬тро¬ли¬руе¬мой до¬лирын¬ка.
- пред¬ви¬де¬ние тре¬бо¬ва¬ний по¬тре¬би¬те¬ля.
- вы¬пуск про¬дук¬ции бо¬лее вы¬со¬ко¬го ка¬че¬ст¬ва.
- обес¬пе¬че¬ние со¬гла¬со¬ван¬ных сро¬ков по¬ста¬вок.
- ус¬та¬нов¬ле¬ние уров¬ня цен с уче¬том ус¬ло¬вий кон¬ку¬рен¬ции.
- под¬держа¬ние ре¬пу¬та¬ции фир¬мы у по¬тре¬би¬те¬лей.
За¬да¬чи пла¬ни¬ро¬ва¬ния оп¬ре¬де¬ля¬ют¬ся ка¬ж¬дой фир¬мой са¬мо¬стоя¬тель¬но в за¬ви¬си¬мо¬сти от дея¬тель¬но¬сти, ко¬то¬рой она за¬ни¬ма¬ет¬ся.
В це¬лом же за¬да¬чи стра¬те¬ги¬че¬ско¬го пла¬ни¬ро¬ва¬ния лю¬бой фир¬мы сво¬дят¬ся к сле¬дую¬ще¬му:
1) пла¬ни¬ро¬ва¬ние рос¬та при¬бы¬ли.
2) пла¬ни¬ро¬ва¬ние из¬дер¬жек пред¬при¬ятия, и, как след¬ст¬вие, их у¬мень-ше¬ние.
3) уве¬ли¬че¬ние до¬ли рын¬ка, уве¬ли¬че¬ние до¬ли про¬даж.
4) улуч¬ше¬ние со¬ци¬аль¬ной по¬ли¬ти¬ки фир¬мы.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.
Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
- распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
- адаптация к внешней среде;
- внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций)

В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Термин «стратегическое планирование», как и термин «стратегическое управление», широко вошел в практику западного менеджмента организации в 60-е годы XX века. При этом период увлечения методами стратегического планирования в 60-е и 70-е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического управления в 90-е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни.
Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.
Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить, что входит в понятие «стратегическое планирование»;
-указать важнейшие направления планирования деятельности предприятия;
- подробно рассмотреть каждый этап построения стратегического плана;
- показать на примере Чебоксарского открытого акционерного общества «Лента» применение основных положений стратегического планирования.
При написании работы основными источниками информации послужили труды по стратегическому управлению таких авторов, как Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Петров А.Н, Г. Минцберг, Дж. Лэмпел и др. экономических деятелей

Работа посвящена изучению основных положений стратегического планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.