Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
431397 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1. Теоретические основы тактики и стратегии маркетинга
1.1 Сущность тактических носит контекст и стратегических решений
Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией.
Тактические решения - определяют конкретные способы осуществления стратегий, необходимую линию поведения для их достижения.
Особенности стратегических и тактических решений:
1)Направленность: стратегические решения - направлены на будущее развитие фирмы, тактические решения - на текущее развитие фирмы.
2)Масштабность: стратегические решения - общие для фирмы, тактические решения - для реализации конкретной цели.
3)Временный фактор: стратегические решения - долговременные, тактические решения - краткосрочные.
4)Предметность: стратегические решения - направлены на определение целей и средств их достижения, тактические решения - на выбор средств достижения намеченной цели.
5)Содержательность: стратегические решения - средство реализации политики фирмы, тактические решения - средство реализации стратегии фирмы.
6)Условия разработки: стратегические решения - изменение во внешней среде или требований к деятельности фирмы, тактические решения - инструмент стратегии.
7)Существующие ориентиры разработки: стратегические решения - политика фирмы, тактические решения - разработанная стратегия, существующие правила и процедуры.
8)Уровень разработки: стратегические решения - высший, тактические решения - средний.
9)Организация разработки: стратегические решения - направлены на создание матричных структур, тактические решения - на использование традиционных структур.
10)Оценка эффективности: стратегические решения - современная реакция на коньюктуру рынка и другие факторы внешней среды, тактические решения - экономическая и социальная эффективность
Стратегический менеджмент
3. Стратегические элементы бизнеса: понятие, критерии выделения СЭБ. Понятие, источники и типы синергии.
Стратегические элементы бизнеса- хозяйственные подразделения, которые могут управляться и планироваться относительно независимо от других рынков и инфраструктур.
Критерии выделения СЭБ:
- Вид продукции, услуг или работ;
- Группа потребителей, на которую СЭБ ориентирован;
- Конкурентные преимущества; - Стабильность в течение длительного периода.
Синергия - это стратегические конкурентные преимущества, или эффект, полученный в результате взаимного усиления связей между подсистемами (СЭБ) в открытых системах. Синергия возникает при соединении двух и большего числа стратегических элементов бизнеса в одной организации.
Источники синергии:
- применение одних и тех же производственных мощностей;
- использование общефирменных служб (НИОКР, маркетинговой, финансовой служб, отдела сбыта)
Введение
Стратегия управления организацией в современных условиях включает в себя огромное количество функций, а также подразделений: снабжение, кадры, производство, финансы, маркетинг, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора в фирме означает связывание бизнес-решений и различных конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единое целое. Это единство подходов и действий отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое поведение готовит компанию к будущему, выявляет досрочные направления развития, а также определяет намерение компании, которая готова занять конкретные деловые позиции.
В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Далеко не все руководители имеют сейчас четкое представление о рынке и о тех трудностях, с которыми они могут столкнуться.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства. Поэтому тема данной работы является актуальной.
Целью курсовой работы является разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности конкретного предприятия - общества с ограниченной ответственностью «Техас». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические вопросы по исследуемой проблеме.
2. Провести анализ маркетинговой деятельности ООО «Техас».
3. Определить недостатки маркетинговой деятельности ООО «Техас» и внести предложения по её совершенствованию.
Объектом исследования в курсовой работе является маркетинговая деятельность ООО «Техас». Предметом исследования являются проблемы отношения предприятия с окружающей средой, а также внутренние проблемы, возникающие учитывая в процессе его маркетинговой деятельности
Фрагмент работы для ознакомления
В работе проведена разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности ООО «Техас». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Авруцкая, Ирина человек Битва за гостя. Стратегии и тактики ресторанного маркетинга / Ирина Авруцкая. - М.: Ресторанные ведомости, фактически 2015. - 186 c.
2. Альтшулер, И. Г. либо О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно - для либо внимательных! / И.Г. Альтшулер. - М.: носит контекст Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014. - 440 носит контекст c.
3. Анхольт, Саймон Бренд Америка. Как культурные ценности одной либо нации завоевывают сердца и умы миллионов людей в либо других странах благодаря правильно построенным маркетинговым стратегиям / либо Саймон Анхольт , Джереми Хильдрет. - принципиально М.: Добрая книга, 2010. принципиально - 232 c.
4. Ассель Маркетинг: принципы фактически и стратегия / Ассель, также Генри. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 804 c.
5. Банковский также маркетинг / ред. А.В. Фалько. - М.: Вече, 2013. также - 304 c.
6. Бирли Оценка 360 градусов. Стратегии, тактики и техники для учитывая воспитания лидеров / Бирли, Козуб Уильям; , Татьяна. - М.: Эксмо, либо 2009. - 336 c.
7. Богалдин-Малых, В. В. человек Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг / В.В. Богалдин-Малых. - фактически М.: МПСИ, МОДЭК, 2011. - 608 фактически c.
8. Богалдин-Малых, В.В. Маркетинг и управление также в сфере туризма и социально-культурного сервиса: Учебное пособие также / В.В. Богалдин-Малых. человек - М.: МПСИ, 2011. - 560 c.
9. фактически Бэгготт, Крис E-mail маркетинг работает! также Как продавать больше, используя один из мощнейших маркетинговых также инструментов / Крис Бэгготт , фактически Али Сейлс. - М.: Группа ИДТ, 2014. - 248 c.
10. фактически Котлер, Филип Все билеты проданы. фактически Стратегии маркетинга исполнительских искусств / фактически Филип Котлер , Джоанн Шефф. - М.: Классика-XXI, 2012. - 688 c.
11. Кумар, Нирмалия Маркетинг как фактически стратегия / Нирмалия Кумар. - М.: Претекст, 2009. - 352 когда c.
12. Липсиц, И. В. Маркетинговые также стратегии для российских компаний / И.В. Липсиц, Е.А. Вигдорчик. - М.: ГУ носит контекст ВШЭ, 2013. - 184 c.
13. Маккей Как уцелеть среди фактически акул. Деловая стратегия / Маккей, Карлоф Харви; , Бенгт. - М.: Экономика, 2012. - 367 либо c.
14. Манн, Игорь Маркетинговая машина. Как стать хорошим человек директором по маркетингу / Игорь Манн , Анна Турусина. - М.: Манн, Иванов и Фербер, также 2013. - 320 c.
15. Маркетинг в социальных медиа. человек Интернет-маркетинговые коммуникации: моногр. . - М.: Питер, также 2013. - 288 c.
16. человек Немировский, И.Б. фактически Бюджетирование. От стратегии до бюджета фактически - пошаговое руководство (+ CD-ROM) фактически / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: Вильямс, 2012. - 512 c.
17. Носова, когда Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной когда борьбы / Н.С. Носова. - М.: Дашков и Ко, когда 2013. - 256 c.
18. Руэ Гаечки и болтики когда MLM. Как построить бизнес в сетевом маркетинге / Руэ, принципиально Джен. - М.: Киев: принципиально Колибри, 2016. - 362 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00453