Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии компании

3) Рыночная власть поставщиков. При помощи таких двух факторов как цена и качество поставляемых товаров и услуг поставщики оказывают влияние на конкурентную борьбу в отрасли. Рассмотрим обстоятельства, при которых влияние поставщиков на конкурентные преимущества выражается особенно сильно:
- Ограниченное количество поставщиков. При таких обстоятельствах поставщики могут определять и ужесточать условия поставок тех или иных поставок, выбирать наиболее выгодные для них предложения и даже в некоторых случаях. [4]
- Незначительное потребление продукции, производимой поставщиками. Лишь небольшая часть поставляемой продукции потребляется, следовательно изменение цен на неё незначительно сказывается на цене конечных изделий.
- Роль поставляемой продукции в конечном изделии. Поставляемая продукция является необходимой частью конечного продукта деятельности фирмы, следовательно зависимость потребителя от поставщика усиливается.
- Отсутствие субститутов поставляемой продукции. В такой ситуации уменьшается возможность выбора поставщиков и снижаются требования, предъявляемые к поставляемым изделиям

В условиях конкурентной борьбы успех компании во многом зависит от того, удастся ли разгадать маркетинговую политику конкурента, а также предвидеть его действия на рынке. Необходимо анализировать основные аспекты деятельности конкурирующих организаций, формы и интенсивности конкуренции. Поэтому удачная разработка конкурентной стратегии компании очень важна с целью наиболее эффективной деятельности предприятия в условиях рынка.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что настоящая ситуация на рынке требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих процессов, для обеспечения эффективного использования имеющихся ресурсов и качественного удовлетворения потребительских требований. Конкурентная борьба стимулирует производителей выпускать товары с мини мальными затратами (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы), формирует условия для выпуска только необходимых обществу, пользующихся спросом товаров. Современная конкуренция характеризуется техническим превосходством, качеством и надёжностью, инновационностью продукции. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, направлять производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него - на часто меняющиеся потребности, повышение качества продукции

Курсовая работа по Стратегическому менеджменту на тему: "Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии компании". Сдана на оценку "отлично".