Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
430841 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
45
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования 6
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия 6
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования 10
2. Бизнес - план по открытию киберспортивного компьютерного клуба 13
2.1 Анализ развития киберспорта и его привлекательность для инвестиций 13
2.2 Описание идеи 17
2.3 Маркетинговый план 18
2.4 Организационный план 26
2.5 Производственный план 28
2.6 Формализация и выбор рисков проекта 29
2.7 План продаж 32
3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ 37
4. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 39
Заключение 42
Список используемой литературы 43
Введение
Введение
Актуальность этой темы заключается в том, что, поскольку в рамках деятельности предприятия директор должен четко понимать необходимость будущего в финансовых, материальных, людских и интеллектуальных ресурсах, их источниках, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность их использования В процессе создания компании. Разработка стратегии и тактики производственной и хозяйственной деятельности компании является самой важной задачей для малого предпринимателя. Общая форма стратегии и тактики бизнес-плана. Целью разработки бизнес-плана является планирование экономической деятельности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.
Бизнес планирование является одним из самых главных механ измов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.
Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий:
Инвестор и управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;
Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для их достижения;
Менеджмент активно использует бизнес планирование при разработке стратегии развития предприятия, постановке стратегических и текущи
Фрагмент работы для ознакомления
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия
В условиях рыночной экономики бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах бизнеса. В бизнес-плане описывается процесс функционирования компании, показывается, как она приведет к достижению поставленных целей и задач, в первую очередь, повышению рентабельности работы.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, составлять долгосрочные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их внедрения.
Бизнес-план - это постоянный документ; Он регулярно обновляется, он вносит изменения, связанные как с изменениями, происходящими внутри фирмы, таки с изменениями на рынке, где работает компания, и все в экономике. Бизнес-план связывает анализ внутреннего и макроэкономического анализа, проводимый специализированными научными организациями. Как правило, каждая фирма, даже несмотря на возможность подготовки таких документов, может быть другой: в компанию по развитию малого бизнеса могут входить профессиональные консалтинговые организации [2, с.4].
В связи с тем, что бизнес-план является результатом исследовательской и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления деятельности (продукта или услуги) компании на определенном рынке в текущих организационно-экономических условиях, он полагается на: Конкретный проект для производства определенных товаров Услуги) - создание нового типа продукта или предоставление новых услуг (особенно удовлетворение потребностей и т. Д.);
Комплексный анализ производственной, коммерческой и коммерческой деятельности компании, целью которой является выявление е
Список литературы
Список используемой литературы
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс].
Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. - 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с. - (Профессиональное образование).
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес - планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.
Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.
Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00418