Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения менеджером по развитию

Актуальность темы исследования. Проблема управления трудовой карьерой в настоящее время является одной из самых актуальных в теории и практике управления персоналом. Это связано с изменениями, которые привели к демократизации общества в целом и свободе выбора каждого человека. Известно, что каждый каким-то образом планирует свою жизнь, желает занять определенное положение в обществе. Важное место в планах человека занимает карьера, которая понимается как поступательное движение отдельной личности к какой-либо сфере деятельности. Лишь с недавнего времени в системе управления персоналом уделяется серьезное внимание путям, по которым идет продвижение и планирование, которое требуется для достижения определенных целей. Ключ к решению проблемы заключается в понимании того, что влияние на продвижение оказывают не просто факторы и личность сами по себе, а скорее способы взаимодействия этих факторов. Данная тема является актуальной на сегодняшний день, поскольку разработка индивидуального карьерного плана и вариантов его выполнения экономистом по планированию - это управляемый процесс мотивированных и лояльных работников, которые связывают профессиональную деятельность с организацией, что увеличивает производительность труда и снижает текучесть кадров.

Индивидуальное планирование карьеры строиться с учетом личных интересов сотрудника, а планы по его развитию являются источником определения потребностей в профессиональном обучении.

Цель курсового проекта - анализ построения индивидуального карьерного плана и вариантов его выполнения менеджера по развитию.

Исходя из цели курсового проекта, необходимо выполнить следующие задачи:

• изучить профессиональную характеристику профессии «экономиста по планированию»;
• проанализировать составление индивидуального карьерного плана менеджера по развитию;
• рассмотреть рекомендации по совершенствованию составления и реализации индивидуального плана менеджера по развитию.

Объект исследования - индивидуальный карьерный план менеджера по развитию.

Предмет исследования - инструменты построения индивидуального карьерного плана и варианты его выполнения менеджером по развитию.

В качестве методологической основы исследования были использованы: метод анализа - изучение литературы отечественных и зарубежных авторов, электронных ресурсов для анализа и характеристики исследуемой профессии; наблюдение - выявление факторов, влияющих на оценку составления карьерного плана.

При выполнении курсового проекта использовались учебные, научные и методические работы зарубежных и отечественных авторов таким авторов как Одегов Ю.Г., Кеннеди Д., Кибанов А.Я., Маслова В.М., Моргенстерн Д. и др., материалы периодических изданий, посвященные вопросам составления индивидуального карьерного плана.

1.1 Менеджер по развитию: его функции и обязанности

Профессия менеджера по развитию требовательная и разносторонняя и включает в себя практически директорские обязанности. Специалист такого профиля исследует рынок, участвует в проведении рекламных кампаний и реализации маркетинговых программ, выводит новые продукты на рынок работает над снижением затрат и увеличением рентабельности направлений деятельности компании и так далее. Коротко говоря, менеджер по развитию занимается решением стратегических задач компании.

Менеджер по развитию - очень многогранная и ответственная профессия. Специалисты данного профиля занимаются исследованием рынка, реализацией маркетинговых стратегий и наращиванием оборотов пиар-компании. Их задача – выводить на рынок новые продукты компании, работать над сокращением расходов и ростом рентабельности деятельности предприятия и т.д.

...

1.2 Сущность и определение карьеры

Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности [6].

Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работников. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности.

...

1.3 Мотивация труда - основа формирования успешной карьеры

Говоря о стимулировании работников, надо учитывать и такое понятие как мотивация труда. Мотивация определяется двумя понятиями: потребность и вознаграждение. Потребности бывают первичные и вторичные. К первичным относятся физиологические потребности человека: еда, вода, одежда, жилище, отдых и т.п. Вторичные потребности являются по своему характеру психологическими: потребности в привязанности, уважении, успехе.

При стимулировании труда как предоставлении работнику вознаграждения за труд, которое он использует для удовлетворения своих потребностей, необходимо учитывать, что разные люди по-разному подходят к этому вопросу, определяя для себя различные ценности. Так, для человека высокого материального достатка лишнее время для отдыха может быть более значимо, чем дополнительный заработок, который он получил бы за сверхурочную работу. Для многих людей, например, работников, занимающихся интеллектуальным трудом, более значимыми будут уважение со стороны коллег и интересная работа, чем дополнительные деньги, которые он мог бы получить, займись торговлей или став коммерческим агентом [4].

Поэтому вознаграждение за труд может быть двух типов: внутреннее и внешнее.

...

2.1 Составление индивидуального карьерного плана менеджера по развитию

Индивидуальным карьерным планом называют программу обучения, разработанную для конкретного сотрудника. Она позволяет работнику приобретать новые компетенции и развивать существующие.

Индивидуальный карьерный план – нематериальный мотиватор, который приносит выгоду как сотруднику, так и компании. Работник становится более вовлеченным и лояльным к компании, а организация, в свою очередь, развивает ценного специалиста, который более эффективно достигает целей бизнеса [15].

Успешная реализация индивидуального карьерного плана сотрудника может также поощряться материально или дальнейшим карьерным ростом в рамках компании.

План личного развития сотрудника включает в себя

...

2.2 Пути осуществления карьерного плана менеджера по развитию

Для того чтобы стать квалифицированным и грамотным менеджером по развитию, нужно много учиться и хорошо разбираться в работе вашей компании. Обычно на эту работу принимают сотрудников, имеющих опыт работы не менее 3–5 лет. За это время следует изучить принципы работы компании, выделить ее слабые и сильные стороны, узнать рынок, понять логику работы конкурентов и пр. После этого нужно будет написать краткий план по исправлению ситуации и предоставить график повышения продаж.

В этой профессии все зависит от масштабов компании. Чем крупнее фирма, тем в ней больше позиций, доступных для управленца.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, карьерой называется субъективно осознанные собственные поведения и позиции, которые связаны с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Существует пять моделей карьерного рота, которые показывают свою функцию и роль сотрудников при применении каждой модели. Также существует шесть видов конфигурации карьеры, которые выражают движение работников по карьерной лестнице. Профессиональная карьера может проходить по линии специализации, то есть углубление в одной области, выбранной в начале профессионального пути и линии дальнейшего движения, или же транспрофессионализации, то есть овладение другими областями профессионального опыта.

...