Соотношение управления и самоуправления на примере ОАО «Брянский мясокобинат»

Понятие и суть управления персоналом

В современных рыночных условиях особую важность приобрел вопрос о предъявляемых требованиях к качественным параметрам персонала предприятия. Сегодня крупные компании, считая увеличение вложений в развитие персонала главным фактором в конкурентной борьбе, наращивают инвестиции в подготовку кадров. Эффективное управление персоналом предприятия позволяет сформировать рабочую силу, обладающую способностями и мотивацией к выполнению поставленных задач, что приводит к росту производительности, и как следствие - увеличению роли человеческих ресурсов в организации. В целом, персонал предприятия представляет собой объединение постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической работы. В сложившихся экономически условиях на формирование персонала предприятия оказывает влияние ряд факторов: внутренние и внешние.
Внутренние факторы заключают в себе характер выпускаемой продукции, технологию и организацию производства; внешние - демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда. Одним из наиболее важных факторов, влияющих на персонал предприятия, является эффективное управление. Ни одно предприятие в современном мире не может эффективно функционировать без грамотного управления персоналом. Для того, чтобы воспитать высококвалифицированные кадры, специалистам службы по работе с кадровым составом необходимо провести большую работу, так как персонал предприятия, как объект управления требует индивидуального подхода и большого внимания. Таким образом, управление персоналом представляет собой организацию определенной концепции и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал предприятия выступает одним из элементов, формирующих систему управления персоналом, к которым можно отнести ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация.
Для эффективного управления персоналом, как правило, на всех предприятия организован отдел по работе с персоналом в виде отдела кадров, отдела техники безопасности и охраны труда или отдела труда и заработной платы. Зачастую, на отдел возлагаются следующие функции: регламентация и оценка деятельности сотрудников; отбор персонала и помощь в адаптации на рабочем месте; формирование кадрового резерва, планирование карьеры; организация обучения и повышения квалификации персонала с использованием различных форм и методов; мотивация персонала; организация системы льгот и компенсаций; сопровождение и правовое регулирование трудовых отношений; оформление кадровой документации.
Основной функцией, которую обеспечивает служба управления персоналом является связь и сотрудничество подразделений и отдельных сотрудников, которые выполняют задачи по обеспечению организации кадрами [1]

ХХI век ознаменовался рядом неоднозначно трактуемых изменений, происходивших и происходящих в мире: практически во всех странах мира победила рыночная экономика, обеспеченная лидерством США; спровоцированы серьезные военные конфликты за энергоресурсы; Европа столкнулась с миграционным кризисом и т.д.
Тем самым негативные тенденции развития цивилизации создают глобальное общество, характеризующееся достаточно высоким уровнем противоречивости, непредсказуемости, наличием конфликтного, девиантного, агрессивного, делинквентного поведения под влиянием экономических факторов, отраженных в психике человека (экономического поведения).
Становится очевидным, что подавляющее большинство развивающихся стран мира и Россия не принимают навязываемые им чуждые стандарты со стороны более сильных в экономич еском развитии стран мира, приводящие к культурному кризису общества, а также серьезному обнищанию их населения. В добавление экономический закон, подчеркивающий ограниченность экономических ресурсов, в современных условиях привел к серьезной дифференциации стран Север-Юг.
Названные обстоятельства подтверждают актуальность изучаемой проблемы человеческой безопасности [1], имеющей разнообразные аспекты, которые можно рассматривать через приводимые далее виды безопасности человека, подкрепленные соответствующими цифровыми данными

Цель работы в том, чтобы раскрыть соотношение управления и самоуправления на примере ОАО «Брянский мясокобинат».
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
- определения понятия «социальное партнерство» как правовой и общетеоретической категории;
- выявление её специфики;
- изучение действующего законодательства и сравнение с ранее действующим;
- исследование теоретических аспектов локального регулирования трудовых отношений;
- анализ коллективных договоров отдельных организаций, их практической значимости;
- на основании вышеуказанного формулирование выводов и своих предложений по совершенствованию коллективно-договорного регулирования трудовых отношений;
- раскрытие и обоснование необходимости заключения коллективных договоров, исходя из существующего законодательства.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%