Техническое регулирование в административном праве

История развития систем технического регулирования

Началом движения по обеспечению качества можно считать XIII век, когда купцы и ремесленники средневековой Европы начали объединяться в профсоюзы, называемые гильдиями (или цехами), для совместных действий по достижению льгот и привилегий, прав и гарантий от властей . Гильдия выполняла следующие функции :
 защита интересов членов гильдии;
 подчинение деятельности членов гильдии определенным правилам.
Эта модель практически не изменялась и использовалась в развитых странах практически до начала XIX века - до начала промышленной революции и трансформации аграрного общества в индустриальное.
В ходе процесса трансформации возникло промышленное производство, которое характеризуется переходом от мануфактуры (капиталистическое предприятие, основанное на ручной ремесленной технике и разделении труда ) к крупной машинной индустрии - фабрикам (форма крупного машинного производства, промышленное предприятие по переработке сырья машинным способом), где начал применяться контроль производимой продукции.
В начале XX-го века в практике обеспечения качества возник процессный подход, который рассматривает компанию как совокупность бизнес-процессов, где подразделения и сотрудники могут самостоятельно координировать свою работу в рамках процесса и решать возникающие проблемы без участия высшего руководства.
С началом Второй мировой войны качество стало важным компонентом военной экономики. Изначально в США контролю подвергалась каждая единица выпущенной продукции, затем, для упрощения и ускорения процесса стали использовать публикации Уолтера Шухарта по методам статистического управления процессами.
Революция качества в Японии после Второй мировой войны. При помощи Джозефа Джурана (Joseph M. Juran) и Эдварда Деминга (W. Edwards Deming), произошла смена концепции обеспечения качества: вместо того, чтобы концентрировать усилия на контроле готовой продукции, необходимо постоянное улучшение всех организационных процессов при помощи самих участников процесса.
В 1970 году Япония обогнала США по качеству производимой электроники и автомобилей. В ответ на это, в США родилась концепция Всеобщего управления качеством (англ. Total Quality Management, TQM), которая использовала статистические данные и подходы по управлению качеством во всей организации .
К последнему десятилетию XX века термин Всеобщее управление качеством стал «модным словечком», которое обязательно должен был произнести каждый лидер индустрии в своей речи. Однако вскоре мировая известность термина сошла на нет, но на своей Родине - США, практику Всеобщего управления качеством продолжали использовать

Многие крупные компании сталкиваются с серьезными проблемами, когда начинают разрабатывать систему менеджмента качества, а в малом и среднем бизнесе эти проблемы ещё более существенны за счет:
 небольшого объема имеющихся ресурсов;
 высоких затрат на создание и обеспечение функционирования системы менеджмента качества;
 трудностей в понимании и применении стандарта, поскольку далеко не всегда в небольших компаниях бывает определена и прописана миссия организации, не говоря уже о других более сложных вещах.
В рамках настоящего дипломного проекта признаками небольших компаний является не только численность персонала или размеры самого предприятия, но также и то, каким образом обеспечивается управление деятельностью самой компании - прямые и непосредственные контакты, живое общение, ка ждый отдельный сотрудник понимает весь спектр задач, стоящих перед организацией, а принятие решений предоставлено всего нескольким людям (но чаще даже одному).
Стоить помнить, что внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001 возможно без намерений сертификации или регистрации её третьей стороной, а это значит, что владельцы малого и среднего бизнеса могут существенно снизить расходы на разработку и интеграцию системы менеджмента качества.
Актуальность работы объясняется высокой конкуренцией в крупнейших отраслях малого и среднего бизнеса, а одним из критериев повышения конкурентоспособности компании является повышение качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Целью работы является разработка рекомендаций по обеспечению качества выпускаемой продукции и оказания услуг в организациях малого и среднего бизнеса Российской Федерации.
В соответствии с поставленной целью определены задачи, решение которых составляет сущность данного исследования и подразумевает достижение поставленной цели. Таким образом, были поставлены следующие задачи:
 изучить историю и современные тенденции технического регулирования;
 изучить тему нормативно-правового регулирования профессиональной деятельности касательно стандартизации и базы технического регулирования.
Объект исследования - техническое регулирование в административном праве. Предмет исследования - проблемы технического регулирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.