Финансовый рынок по оказанию консультационных услуг

КОНСАЛТИНГ В РОССИИ

В России значительную роль сыграли реформы государственного управления Петра I, что сказалось на различных областях управленческой деятельности. Интересны рекомендации руководителю производства того времени: "Управителю, по окончании каждого года, а именно в декабре месяце, о припасах и работниках потребно сочинять ведомости не позже, как 20-го числа, дабы о покупках припасов на ярмарках и о прочем можно рассудить, и определение, не упуская времени, учинить. А ежели оных на то число подано не будет, то за оное с управителя за всякий день удержать надлежит по гривне".
Консалтинговая деятельность зародилась в нашей стране в середине 20-х гг. прошлого века и оказала существенное влияние на формирование теории и совершенствование практики управления. Истоки управленческогоконсультирования берут начало в концепции научной организации труда (НОТ) 20_30-х гг., когда Институт техники управления при Наркомате РКИ занимался консультационной деятельностью.
Консалтинговая деятельность активно развивалась в 50-е гг. и была практически закрыта в более поздний период.
В 1971 г. была принята Комплексная программа дальнейшего углубления и совершенствования сотрудничества и развития социалистической экономической интеграции, где особенно акцентировался процесс обмена производственным опытом между странами - членами СЭВ. В Международном научно-исследовательском институте проблем управления (МНИИПУ, Москва) было подготовлено несколько описаний опыта хозяйственной деятельности ряда передовых предприятий стран СЭВ, а именно организация научно-технического развития и создание конкурентоспособности продукции и практики управления инновациями.
В 1976 г. при Советской социологической ассоциации была создана секция по социологии организаций, которая стала источником формирования управленческого консультирования.
Кроме того, центром формирования управленческого консультирования в Советском Союзе стала Эстония благодаря тесным связям и взаимодействию с Финляндией.
Первыми себя стали называть консультантами по управлению именно эстонцы (Яак Лейманн, Мадис Хабакук, Рауль Юксвярав). Остальные называли себя социологами или специалистами по научной организации труда, или экономистами, или даже, было время, специалистами по административному праву. Первое официальное использование выражения "консультант по управлению" состоялось 19 августа 1982 г. в газете "Правда".
На промышленных предприятиях Советского Союза планово осуществлялись хоздоговорные работы с участием ведущих преподавателей вузов. В большей степени они носили технический характер, но в них присутствовала и управленческая составляющая.
Роль консультантов также выполняли работники многочисленных отраслевых НИИ и проектно-конструкторских организаций

На сегодняшний день финансовый и управленческий консалтинг - это комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом. Потребность в управленческом консалтинге возникает в чаще всего следующих случаях:
намечаемых благоприятных изменений в деятельности предприятия,
ухудшения общих результатов этой деятельности (включая кризисные ситуации),
неясности перспектив дальнейшей работы.
Для более эффективного выполнения работ нами разработаны внутрифирменный стандарты оказания консалтинговых услуг (в частности, комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, бизнес-планирования и пр.).
Финансовый консалтинг
Эффективное функционирование компании требует экономически обоснованного управле ния ее деятельностью. Финансовый консалтинг - это целый комплекс услуг для предприятия, благодаря которому выстраивается эффективная и надежная система его финансового управления.
Финансовый консалтинг решает задачи оценки текущей финансово-экономической деятельности, разработки своевременных и эффективных мер по оптимизации политики и экономическому оздоровлению предприятия.
ООО «НКФ» предлагает своим клиентам комплекс услуг в области финансового консалтинга, направленный на повышение эффективности хозяйственной деятельности и увеличение стоимости их бизнеса.
В зависимости от поставленных целей могут быть проведены различные виды работ.
Экспресс-оценка финансово-экономического состояния представляет собой расчет показателей, характеризующих текущую деятельность компании, ее имущественное и финансовое положение (структура капитала, рентабельность, ликвидность компании, показатели оборачиваемости активов и собственного капитала, структура выручки и затрат и др.)

Цель работы - раскрыть комплексный анализ финансового рынка по оказанию консультационных услуг.
Задачи:
1. Консалтинг в России.
2. Конкуренция Российских и западных компаний.
3. Лидирующие сегменты рынка консалтинга.
4. Основные тенденции.
Предмет - комплексный анализ финансового рынка по оказанию консультационных услуг.
Объект - оказание консультационных услуг. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.