Управление высокорезультативными командами

Сущность понятия управления высокорезультативными командами

Успешное инновационное развитие зависит от способности компании генерировать и развивать большое количество идей. При этом инновация - социальное явление, требующее от людей совместной, устремленной в бу-дущее, творческой работы. Иными словами, это «действие - во взаимодействии».
Инновация должна быть организационной нормой, подкрепленной организационной культурой. Такие успешные инициативы, как TQM (всеобщее управление качеством) и Six Sigma («шесть сигм») вполне могут считаться инновационными. Изначально эти концепции применялись в производстве. Но со временем их стали внедрять и в других сферах деятельности, так как они способствуют изменению не только конкретных процессов, но всей корпоративной культуры.
Во время экономического спада компании по всему миру сворачивают программы агрессивного роста и сокращают финансирование НИОКР. Инновации и связанные с ними риски отходят на второй план. Однако при выходе экономики из рецессии компании понимают, что не могут не брать на себя инновационные риски - полагаться только на полезные в прошлом продукты и процессы еще более рискованно. Поэтому компании стараются:
сформировать правильный инновационный подход, чтобы адаптиро-ваться;
делать больше при меньших затратах и усилиях;
решать сложные проблемы;
предлагать новые решения, в которых нуждаются клиенты, даже если они сами об этом не подозревают.[5]
Важную роль в формировании инновационной корпоративной культуры играют лидеры на всех уровнях. Инновации должны создаваться и внедряться при активной поддержке высшего руководства. Поэтому если руководитель отдела HR, развития или аналогичного сталкивается с отсутствием инициативы топ-менеджмента в данной сфере, он должен способствовать повышению осведомленности высшего руководства об их роли в инновационном развитии компании.
Но прежде всего важно понять, с какими проблемами сталкиваются стремящиеся к инновациям организации. Авторы статьи выделяют четыре основные и часто встречающиеся проблемы и дают рекомендации по их ре-шению.
Непонимание заинтересованных сторон
Одно из основных требований бизнеса сегодня - это скорость. Но она порой рождает спешку. А в спешке сложно должным образом определить проблемы и возможности - решения создаются до полного изучения истин-ных потребностей, желаний, образа действий и опыта заинтересованных сторон. Эта тенденция подтверждается исследованием отношения к инновациям, проведенным компанией DDI, в ходе которого было опрошено 513 руководителей и 514 подчиненных в США. Что делать

Термин «менеджмент» (management) прочно вошел в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идет о руко¬водстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе се¬тевой торговли и т. п. В ее рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются ее планирование, контроль, руководство людьми, их стимулиро¬вание и проч.
Менеджмент - это руководство не подчиненными и не институциональной структурой (учреждением, коммерческой или некоммерческой фирмой, их отдель¬ным подразделением), а делом.
Но менеджмент - это не просто хозяйственное управление, а его особая разно¬виднос ть, возможная только в условиях рынка, - управление предпринимательского типа. Он предполагает обусловленность действий руководителя не командами «сверху», а складывающейся ситуацией, право и обязанность проявлять инициати¬ву, принимать самостоятельные решения, нести ответственность за их результаты.
Противоположностью менеджменту является командное управление, кото¬рое было присуще отнюдь не только нашей стране (у нас оно охватывало все уровни экономики, а в остальном мире ограничивалось отношениями внутри фирмы).
Возникновение менеджмента как особого вида деятельности было обу-словлено развитием рыночных отношений и появлением крупных предпри-ятий с сотнями и тысячами рабочих, которыми владельцы уже не могли квалифицированно руко¬водить. Они вынуждены были нанимать для этого профессиональных управляю¬щих, предоставлять им самые широкие полномочия и самостоятельность. Группы таких людей также получили наименование «менеджмент» (русская аналогия - «руководство»).
Перед менеджментом как разновидностью практической деятельности стоят две главные задачи:
- тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов);
- стратегическая (развитие и перевод ее в качественно новое состояние).
Эти задачи решаются в рамках трех видов менеджмента:
- общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, ре-шение организационных вопросов, контроль);
- линейного (руководство текущей работой основных и вспомогатель-ных под¬разделений);
- функционального (управление решением общефирменных задач, пла-ниро¬вание, научные исследования и проч.).
В зависимости от периода, на который ориентируется управленческая деятель¬ность, выделяют текущий, опережающий (перспективный) и контро-лирующий ме¬неджмент

Цель работы - раскрыть управление высокорезультативными команда-ми.
Задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты управления высокорезультатив-ными командами.
2. Провести анализ управления высокорезультативными команда-ми.
Предмет - управление высокорезультативными командами.
Объект - управление. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.