Взаимосвязь понятий руководство, власть, партнерство

Основные функции и задачи руководителя

Междисциплинарный словарь по менеджменту дает следующую трактовку понятия «руководитель» это лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих решений, касающихся объекта управления [3,с.88].
Многие работы отечественных авторов (В.Г Алиев, Ю.Д. Красовский, Г.Л. Латфулин, В.Н. Парахина, А.К. Семенов, Э.А. Смирнов и другие) посвящены разработке основ общей теории, определению критериев эффективности планирования и правильной организации работы руководителя.
Труд руководителя - это умственный труд, состоящий из трех составляющих: организационно-административной и воспитательной; аналитической и конструктивной; информационно-технической. Предметом труда руководителя организации является информация, а результатом управленческое решение.
Следует отметить, что эффективность руководства зачастую определяется соответствием индивидуальных личностных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в конкретной организации.
В наиболее общей, интегрированной форме требования к руководителю отражаются в социальных ролях, предписанных ему предприятием.
Американский ученый И. Акофф [1] в своих исследованиях выделяет четыре роли руководителя.
1. Роль лидера. В данном случае имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким авторитетом и способностью влиять на других людей.
2. Роль администратора. Эта роль предполагает способность руководителя контролировать положение дел, принимать решения и добиваться их реализации, организовывать и координировать действия подчиненных, обеспечивать порядок, соблюдение правовых и административных норм и распоряжений.
3. Роль планировщика. Главные задачи этой роли оптимизация будущей деятельности организации посредством анализа тенденций изменений как самой организации, так и окружающей ее среды; определение управленческих альтернатив и выбор наилучших их них, концентрация ресурсов на главных направлениях деятельности.
4. Роль предпринимателя. Выступая в этой роли, руководитель должен быть экспериментатором, находить новые виды деятельности, нестандартные решения, наиболее соответствующие ситуации, должен быть готовым к определенному предпринимательскому риску, при этом всячески минимизируя его.
Более детальную и близкую к российским условиям классификации ролей руководителя дают авторы учебного пособия «Основы Менеджмента» Е.Н. Суетенков и Н.И. Пасько

На любом предприятии существуют сложившиеся убеждения относительно того, как должна быть организована работа, как должно осуществляться управление, как нужно стимулировать и контролировать персонал. Стиль управления обусловлен содержанием личностных качеств руководителя, уровнем его общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей, а также его темпераментом. От этого содержания зависят манера поведения руководителя, тон его обращения к подчиненным и слова, в которые облечены инструкции, учитывает или игнорирует менеджер мнение персонала, подбирает ли для них роли в соответствии с профессиональными возможностями каждого сотрудника. Из личностных качеств менеджера и складывается его стиль руководства и управления.
Однако единого стиля управления не существует, и говори ть о достоинстве того или иного стиля управления можно только для конкретной ситуации управления. Лидерство - это уникальное управленческое качество. Это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. В конечном итоге стиль управления оказывает влияние на эффективность работы трудового коллектива и всю деятельность предприятия

Целью нашей работы является рассмотрение понятий руководства, власти и партнерства.
Объектом исследования является власть и партнерство.
Предметом - взаимосвязь понятий руководство, власть, партнерство.
В соответствии с целью работы были определены следующие задачи исследования:
- проанализировать основные функции и задачи руководителя;
- обосновать понятие власть и личное влияние, их формы. раскрыть баланса власти;
- выявить основы взаимоотношений с деловыми партнерами;
- охарактеризовать создание благоприятного психологического климата в коллектив. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.