Деятельность ДРНТ в сфере государственного контроля

Основные виды, инструментарии и концепции организации контроля
Что касается контроля персонала организации, то традиционная модель, когда менеджеры и контроллеры «тотально» контролируют рабочих, устарела. Поэто¬му с экономической точки зрения для контролирующей деятельно¬сти справедливо следующее правило: внешний контроль с участи¬ем контроллеров - по необходимости, самоконтроль менеджеров и персонала - по возможности. Технологии косвенного влияния на трудовое поведение сотрудников организации («контроллер - не контроллер, но он должен заботиться о том, чтобы каждый мог контролировать самого себя») приводят к тому, что в результате рос¬та производительности труда и удовлетворения персонала организа¬ции работой снижаются удельные издержки человеческих ресурсов на единицу произведенной продукции или услуг, что и создает соци¬альную основу экономической эффективности бизнеса [12].
1.2. Планирования контроллинга
Результаты анализа теоретической и эмпирической базы контрол-линга свидетельствуют, что разработка системы контроллинга явля¬ется предметом планирования (метапланирование) в организации. В ходе этого процесса определяются вид и число подсистем или разделов системы, их содержательные и временные взаимосвязи. При формировании системы контроллинга в организации исходят из понимания организации как центра деловой активности или как целеориентированной структуры потенциала, процессов и объектов. При этом должны учитываться специфические требования и воз¬можности каждой организации. Кроме этого, необходимо учиты¬вать влияние внешней среды, а также влияние результатов деятель-ности организации на окружающую среду. Планы и отчеты должны образовывать в совокупности пирамидальную структуру, обладать концентрированной, дифференцированной по уровням управления информативностью, эшелонироваться по срокам разработки (крат-косрочные, среднесрочные и долгосрочные). Система контроллинга должна строиться по принципу кибернетического контура регули¬рования и образовывать систему информационно-аналитической и методической поддержки руководителей и сотрудников в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих реше¬ний по всем функциональным сферам деятельности организации [4].
Несмотря на широкие возможности использования современных средств автоматизированной поддержки принятия управленческих решений, наиболее важным и требующим глубоких профессиональных знаний этапом формирования процесса контроллинга в организации является адекватное описание существующей предметной области, формулировка целей и задач желаемого состояния объекта.
Важным инструментом эффективной реализации этих решений яв-ляются определение последовательности действий и состав конкрет¬ной проектной документации на каждом этапе.
Следует учитывать, что отсутствие понимания организации как системы, сути процессного подхода влечет за собой как следствие некорректную постановку задачи описания и неэффективное ис¬пользование самих моделей

Актуальность работы заключается в том, что в России до настоящего времени еще не создана система стандартов с четким разграничением сфер их применения в контрольной деятельности в зависимости от особенностей объектов контроля, включающая в себя также и стандарты, устанавливающие основные принципы, положения и процедуры, общие для всех его видов.
При этом каждый стандарт регулирует определенный участок формирования итоговой информации, необходимый к раскрытию для внешних пользователей.
При переходе от оперативного мышления к стратегическому и наоборот меняется инструментарий контроллинга. «В то время как в оперативной сфере в центре внимания стоят калькулирование себестоимости продукции и исчисление сумм покрытий по ним, в стратегической области необходимо создать что-то вроде потенци¬альн ого профиля, или линии развития предприятия».
Элементы контроллинга есть практически в любой организации. Проблема заключается в том, чтобы привести их в единую систему. Кроме того, необходимо использовать готовые, уже апробирован¬ные зарубежной практикой инструменты и методы. При этом нужно быть готовым к тому, что потребуется серьезная реорганиза¬ция организационной структуры предприятия и бизнес-процессов. Следует заметить, что контроллинг носит ярко выраженный меж¬дисциплинарный характер, его инструментарий представляет собой совокупность методов и приемов многих дисциплин.
Департамент Развития Новых Территорий города Москвы (ДРНТ) - орган исполнительной власти города Москвы, осуществляющий функции по реализации государственной политики в области градостроительства на территории, присоединенной к городу Москве, развитию коллективного садоводства жителей и обеспечению садоводческих некоммерческих товариществ инженерной и транспортной инфраструктурой

Цель работы - анализ деятельности ДРНТ в сфере государственного контроля.
Предмет исследования - деятельность ДРНТ в сфере государственного контроля.
Объект исследования - ДРНТ.
Задачи, поставленные в работе:
• показать основные виды, инструментарии и концепции организации контроля;
• исследовать планирование контроллинга;
• рассмотреть Департамент развития новых территорий города Москвы;
• изучить контроль органов исполнительной власти Департамента развития новых территорий города Москвы;
• предложить совершенствование контроля в органах власти. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.