Разработка международного маркетинг проекта

1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О МЕЖДУНАРОДНОМ МАРКЕТИНГЕ

Для принятия решения о выходе на рынок другой страны необходимо проанализировать исходную ситуацию, в которой находиться компания, её цели и возможности. На основании полученных данных определить возможность и стратегию выхода на зарубежный рынок.
Общество с ограниченной ответственностью «Никко-моторс» является дилером по продаже легковых и коммерческих автомобилей японских марок «Митсубиши» (с 2006 г.), «КИА» (с 2007 г.). Компания «Никко-Моторс» представлена на местном региональном рынке двумя автосалонами: «НИККО автоцентр на Одесской» по продаже автомобилей «Митсубиши»; «КИА Моторс Тюмень» по продаже автомобилей марки «КИА»; расположенными в городе Тюмени.
Общая численность сотрудников на сегодняшний день составляет 44 человека. На предприятии используется смежная, линейно-функциональная структура управления (рис.1), которая наиболее удовлетворяет потребностям организации.
Проанализировав организационную структуру управления фирмы можно сделать следующие вывод. Для фирмы с небольшим хозяйством данное количество персонала является более чем предостаточным. Должности распределены согласно штатному расписанию фирмы. Штатное расписание утверждается и составляется генеральным директором. Подбор персонала - контролирует - генеральный и исполнительный директор организации. В состав линейного руководства, входят все топ менеджеры, (или руководители) и начальники отделов. К линейным полномочиям руководителей первого уровня, можно отнести выработка стратегий, финансовый контроль. К линейным полномочиям руководителей второго уровня, можно отнести - контроль, мотивацию. Должности распределены, согласно штатному расписанию, и должностным инструкциям, все менеджеры топ звена, обязаны согласовывать некоторые мероприятия и события с генеральным директором.
Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволило ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня ООО «Никко-моторс» представляет собой надежное, хорошо организованное предприятие, способное решать поставленные задачи, в современной конкурентной среде.
На местном региональном рынке фирма занимает достаточно твердую позицию, и представляет серьезную угрозу для конкурентов. Доступные цены и высокое качество обеспечивают фирме достаточный портфель заказов и гарантированный доход.
Репутация фирмы поддерживается путем соблюдения стандартов качества обслуживания и сервиса, своевременным выполнением заказов и качественному сервисному обслуживанию действующих клиентов

В настоящее время принятие решения о международном маркетинг проекте позволит полностью задействовать имеющиеся мощности, и сократить постоянные издержки, что в совокупности даст более эффективное использование доступных ресурсов предприятия, и улучшению его финансового положения. Так же выход на зарубежный рынок позволит существенно увеличить объем продаж, обновление материально-технической базы, и в конечном итоге рост прибыли компании.
Таким образом, реализация маркетинг проекта позволит предприятию закрепиться на существующих рынках и выйти на новый рынок, что стимулирует дальнейшее развитие и рост компании в целом.

Целью данной работы является разработка международного маркетинг проекта на примере компании - дилера по продаже легковых и коммерческих автомобилей Общества с ограниченной ответственностью «Никко-Моторс».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть принятие решения о международном маркетинге: какие цели ставить при этом, какие перспективы могут открыться перед компанией и какие угрозы могут возникнуть;
- выбрать зарубежный рынок: как воспримут потребители выбранного рынка продукцию компании, стоит ли модернизировать продукцию?;
- разработать план международного маркетинга: каким образом выходить на новый рынок, какую конкретно программу мероприятий разработать для достижения поставленных целей;
- произвести планирование и организацию выполнения плана международного маркетинга. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%