ЦЕЛЬ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность цели в организации. Требования к их формированию.

Основная цель для любой организации - определенное состояние характеристик организации, при достижении которых достигаются основные направления деятельности компании.
Цель выступает в качестве исходной точки для процесса планирования.
Помимо всего цели находятся в основе процесса построения организационного решения, а также являются точкой отсчёта непосредственно в процессе контроля и в процессе оценки результата основной деятельности компании[2, 111].
Согласно мнению, которое существует уже не первый день, выделяют несколько типов целей с точки зрения временного периода, который необходим непосредственно для достижения определенного результата. Так, выделяют два типа целей по временному периоду:
* долгосрочные цели;
* краткосрочные цели[3,108].
Различные отрасли устанавливает для себя различные временные отрезки, как для долгосрочных целей, так и для краткосрочных целей.
Долгосрочная цель представляет собой цель, достижение которой предполагается непосредственно к концу производственного цикла, следовательно, она может быть достигнута через длительный промежуток времени.
Краткосрочная цель - цель, которая достигается в течение короткого времени, зачастую это один год и менее[3,110].
Разделение целей на вышеуказанные категории имеет принципиальное значение, по той причине, что данные цели сильно разнятся по своему содержанию. Так, для краткосрочной цели, характерным признаком является большая конкретизация, также детализация в таких вопросах, как распределение функциональных обязанностей.
Стоит заметить, что если возникает необходимость, между краткосрочными и долгосрочными целями имеется возможность установления промежуточной цели, которая также может называться как среднесрочная цель.
Выделяются четыре сферы, применительно к которым организация может устанавливать цель, исходя из своих интересов. К таким областям относятся:
* Доходы организации;
* Работа с клиентами;
* Благосостояние, а также потребности сотрудников компании;
* Социальная ответственность компании[4].
Самые распространенные направления, которые используются в деловых организациях, и согласно которым устанавливаются определенные цели, следующие:
- прибыльность, отражаемая в различных показателях;
- положение на рынке, характеризующееся показателями доли рынка, объемом продаж;
- показатель производительности, выражаемый в единице продукции;
- финансовые ресурсы, выражающиеся в показателях структуры капитала, величине оборотного капитала;
- показатели мощности организации, характеризующиеся целевыми показателями площадей и техники

Современное общество - организованное общество. Процесс появления организации напрямую связан с обладанием у людей целей, которые являются общими, что по своей сути превращает процесс управления организацией в деятельность, обладающую определенными целями[1].
Цель это своего рода инструмент управления организацией.
Процесс управления представляет собой один из видов деятельности человека, построенный на основе заранее предусматриваемого результата. А цель - это то, что направляет и организует человеческую деятельность[2, 110].
Цель является исходной точкой планирования.
Процесс планирования представлен несколькими этапами, суть которых сводится к выработке общих целей предприятия, детализации и конкретизации данных целей, определению путей достижения поставленных целей и контролю за дости жением целей. Т.е. весь процесс планирования базируется на понятии «цель»[2, 114].
Итак, стоит отметить, что основной компонент стратегического планирования - цели, которые необходимы для принятия решения

Цель работы - рассмотреть цель в качестве инструмента управления организацией.
Предмет работы - цель как инструмент управления организацией.
Объект работы - процесс управления в организации.
Для достижения цели были выявлены следующие задачи:
• Рассмотреть основные процессы к процессу установления целей;
• Рассмотреть особенности системы управления по целям;
• Изучить роль миссии, а также долговременной цели организации;
• Изучить процесс управления установки целей в организации;
• Составить дерево целей для организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.