Процесс планирования потребности организации в персонале

1.1. Проблема, решаемая в рамках выбранной темы

В рамках изучения темы «Процесс планирования потребности организации в персонале» (далее процесс ППОП) уделено внимание следующей проблеме: процесс ППОП в условиях часто меняющейся организационной структуры с частыми сокращениями персонала и избыточностью штата административного персонала. Данная проблема особенно актуальны для крупных российских организаций.
Для организации с часто меняющейся оргструктурой процесс ППОП очень динамичен. В условиях перестройки менеджмент компании постоянно должен производить оценку имеющихся кадровых ресурсов и планировать потребность в недостающих.
Избыточность, или «раздутый» штат, административного персонала - это распространенное узкое место кадровой политики современной организации. При этом явлении часто ущемляются интересы промышленно-производственного персонала - трудовой силы компании, так как фонд оплаты труда в организации единый и его приходится за счет кого-то балансировать.
Перед поиском решений обозначенной проблемы необходимо ознакомится с процессом ППОП как таковым, выделить его подпроцессы и определить влияющие на него факторы.
1.2. Цель работы и задачи для ее достижения
Цель работы - ознакомится с процессом планирования потребности организации в персонале вообще и с учетом осложняющих его условий а) часто меняющаяся оргструктура организации; б) избыточность штата административных работников. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить цель планирования персонала;
- определить факторы, влияющие на ППОП;
- определить схематически процесс ППОП;
- определить методы планирования персонала;
- описать процесс ППОП в действующей компании.
Сформулирована цель и задачи для ее достижения. Таким образом, определены направления исследования заданной темы.
1.2.1. Цель планирования потребности в персонале
Основная цель планирования потребности в персонале - определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и будущей производительности предприятия [1].
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки

Долгое время при проведении кадровой политики компании ориентировались в основном на текущие потребности организации: работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Изменения условий деятельности организаций выдвинули требование ориентироваться при формировании человеческих ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительные перспективы. Если раньше считалось, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сегодня превалирует другое мнение: планирование необходимо и во времена безработицы, поскольку квалифицированных работников нелегко найти [1].
Объектом исследования данной работы является концепция планирования персонала в организациях, пр едметом исследования - сам процесс планирования потребности организаций в персонале.
Актуальность темы следует из ее важности для нормального функционирования организации. Процесс планирования потребности в персонале ориентирован на выявление «узких мест» в кадровой политике организации. Он существует для оперативного реагирования на возникающие в организации потребности в персонале. В режиме реального времени процесс работает на обеспечение организации качественными кадрами в оптимальном количестве

Представленная работа посвящена процессу планирования потребности организации в персонале. На основании анализа современной научной литературы по управлению персоналом приводятся теоретические основы исследуемого вопроса. На примере действующей электросетевой компании ПАО «МРСК Центра» рассматривается практическая реализация процесса планирования потребности организации в персонале. В работе поднимается проблема функционирования изучаемого процесса в условиях часто меняющейся организационной структуры компании с нередкими сокращениями работников и избыточностью штата административного персонала. Даются предложения по ее решению. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.