Этапы проектирования кадровой политики предприятия

1. Теоретические аспекты проектирования кадровой политики предприятия

1.1. Сущность, содержание и виды кадровой политики предприятия

Кадровая политика организации (КП)- целостная стратегия работы с персоналом, которая объединяет разные элементы и формы кадровой работы, имеющие целью создание высокопроизводительного сплоченного ответственного коллектива, который может гибко реагировать на изменение внешней и внутренней среды.
Главным содержанием КП является:
1. Обеспечения рабочей силы высокого качества включая планирования, отборы, высвобождения, анализ текучести кадров;
2. развития сотрудников, профориентации и переподготовки, проведения аттестаций и оценки уровней, организаций и продвижения по службе;
3. совершенствования организаций и стимулирования труда, обеспечения техники безопасности.
Цели КП:
• безусловные выполнения определенных Конституцией прав и обязанностей в трудовой деятельности, соблюдения всеми компаниями и гражданами положения трудового законодательства, правил внутреннего распорядка;
• подчиненности всей работы с кадрами бесперебойными и качественными обеспечениями хозяйственной деятельности требуемым количеством сотрудников, необходимого профессионально квалификационного качества;
• рациональные использования кадрового потенциала;
• формирования и поддержания работоспособных производительных коллективов формирования внутрипроизводственной демократии;
• разработки критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки кадров
При выборе кадровой политики учитываются факторы внешней и внутренней среды компании:
• требование производства, стратегии развития компании
• количественные и качественные составы существующих характеристик
• ситуации на рынке
• спрос на рабочую силу со стороны конкурентов
• складывающиеся уровни з/п по тем видам профессиям и специальностям
• влиятельность профессионалов и их жесткость в отстаиваниях своих интересов
• требование ТК
Общее требование к кадровой политике в современном условии:
1. КП должна быть тесно связана со стратегиями развития компании
2. КП должна быть довольно гибкой
3. КП должна быть экономически обоснованной
4. КП должна обеспечить индивидуальные подходы к своим сотрудникам
Типы кадровой политики. Анализируя имеющиеся в конкретных компаниях кадровые политики, можно выделять два основания для их группировки. Первые основания могут быть связаны с уровнями осознанности тех правил и норм, которые лежат в базе кадровых мероприятий и, связанным с этими уровнями, непосредственного воздействия управленческого аппарата на кадровую ситуацию в компании.
По этому основанию можно выделять такие типы кадровой политики: Пассивная кадровая политика. Руководство компании не имеет выраженных программ действия в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидациям негативного последствия.
Реактивная кадровая политика

Осуществление целей и задач управления персоналом реализуется через кадровую политику. Кадровая политика - основное направление в работе с кадрами, наборы основополагающих принципов, которые осуществляются кадровой службой компании. В данном отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведений в работе с персоналом.
Проблемы кадровой политики анализировали еще представители классической (научной и административной) школы менеджмента. Так, принципы научного менеджмента Ф. У. Тейлора включали такие элементы кадровой политики, как:
- развития каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния;
- подборы, обучения и расстановки рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.
Ад министративная концепция А. Файоля анализировала кадровую политику как один из основных элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала".
Переходы к рыночной экономике значительно меняют основополагающие принципы и содержания кадровой политики. В нынешнее время это сознательная, целенаправленная деятельность по основанию трудового коллектива, который лучшим образом способствовал бы совмещениям цели и приоритета компании и ее сотрудников.
Базой кадровой политики являются люди компании - это самые ценные ресурсы. Для формирований сильной команды необходимо стремиться привлекать более способных и перспективных специалистов. Спецификой успешной кадровой политики являются умения сочетать опыт и профессионализм, энергию и талант. Современная кадровая политика должна быть устремлена на организацию результативной работы персонала, от деятельности которого зависят выполнения поставленных задач и достижения стратегической цели.
Сегодня большинство фирм, как за рубежом, так и в России, переживают время великих перемен. Фирмам в современном условии требуется вырабатывать долгосрочные кадровые политики, которые будут ориентироваться не только на экономические, но и на социальные показатели результативности деятельности. Таким образом тема дипломного проекта является актуальной значимой.
Цель работы - рассмотреть этапы проектирования кадровой политики предприятия.
Задачи:
- раскрыть сущность, содержание и виды кадровой политики предприятия;
- рассмотреть элементы кадровой политики предприятия;
- проанализировать этапы разработки (проектирования) кадровой политики предприятия;
- изучить кадровую политику ПАО Аэрофлот.
Объект - ПАО Аэрофлот. Предмет - кадровая политика ПАО Аэрофлот.
Для достижения поставленных целей в процессе решений задач были применены аналитические, математические и графические методы исследования информации

В работе рассмотрены этапы проектирования кадровой политики предприятия ПАО Аэрофлот. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.