процессно-ориентированное управление в инжиниринге

Введение………………………..…………………………………………………3
1. Теоретические аспекты процессно-ориентированного управления в инжиниринге ……………………………………………………………………..5
1.1 Сущность процессно-ориентированного управления. Модели управления предприятием и их взаимосвязь с результативностью бизнеса……………….5
1.2 Характеристика процессно-ориентированного управления как основы инжиниринговых решений………………………………………………………8
2. Бизнес-процессы и их характеристики………………………………..……11
2.1. Сущность, показатели и факторы, влияющие на эффективность бизнес-процесса инжиниринга………………………………………………………….11
2. 2. Классификацию бизнес-процессов. Сущность модели бизнес-процесса и способы ее описания…………………………………………………………….18
Заключение…………………………………………...…………………………..32
Список использованной литературы……………………………………...……33

Эффективность компаний полностью зависит от эффективности их бизнес-процессов. В связи с тем, что динамика рынка заставляет компании искать новые продукты, технологии, методы работы, бизнес-процессы должны не только и не столько совершенствоваться, как только находят оптимальную форму, а постоянно меняться, гибко перестраиваться в зависимости от изменений стратегии развития предприятия.[11, с. 67]
Одной из методик, позволяющих существенно повысить эффективность управления бизнес-процессами, а значит, повысить эффективность, результативность и гибкость работы всего предприятия, является управление проектами.
Таким образом, актуальность темы проектно-ориентированного управления бизнес-процессами обусловлена следующими факторами:
- жесткие конкурентные отношения на большинстве существующих российских и мировых рынков вынуждают предприятия всеми возможными способами повышать эффективность бизнес-процессов;
- высокая степень динамизма в развитии рынков предполагает постоянное изменение и реструктуризацию компаний, а соответственно гибкость и постоянную реорганизацию их бизнес-процессов.
Целью данной курсовой работы является изучение процессно-ориентированного управления как основы бизнес-инжиниринга. Исходя из цели, можно выделить ряд задач, которые будут решены в этой работе:
1. Рассмотреть сущность процессно-ориентированного управления
2. Рассмотреть модели управления предприятием и их взаимосвязь с эффективностью бизнеса
3. Охарактеризовать процессно-ориентированное управление как основу инжиниринговых решений.
4. Исследовать сущность, показатели и факторы, влияющие на эффективность бизнес-процесса
5. Определить классификацию бизнес-процессов
6. Рассмотрим сущность модели бизнес-процесса и способы ее описания
Объектом исследования является процессно-ориентированное управление. Предметом исследования является процессно-ориентированное управление как основа бизнес-инжиниринга.
Методологической основой исследования явились основные положения бизнес-планирования, научные исследования представителей различных экономических школ, труды ученых в области бизнес-планирования в России, таких как Блинов А. О., Исаев Р. А., Рудакова О. С., Ефимов В. В. и другие.
В процессе исследования использовались такие методы, как анализ, синтез, классификация, аналогия, индукция, дедукция.
Структура курсовой работы включает введение, 2 главы, а также заключение и список использованных источников

отличная работа с оригнальностью