Мотивация труда работников государственной службы

Глава 1. Организационно-правовые основы мотивации труда на государственной гражданской службе
1.1. Система мотивации труда государственных гражданских служащих
Стимулирование деятельности государственных гражданских служащих субъекта РФ непосредственно связано с мотивационным механизмом в управлении персоналом государственной службы, одним из элементов которого выступает именно стимулирование и экономические стимулы. Система стимулирования без должной мотивации к эффективной профессиональной деятельности развиваться и совершенствоваться должным образом не сможет. Поэтому в настоящее время внимание исследователей привлекает мотивационное поведение .
По мнению В.Ю. Ячковой, “мотивацию поведения и деятельности человека можно охарактеризовать как совокупность движущих сил, побуждающих его к определенным действиям. И мотивация носит комплексный характер”. Комплексность характера мотивации подтверждается и другими учеными.
Так, В.Р. Веснин выделяет следующие мотивы профессиональной деятельности:
а) трудовой,
б) профессиональный,
в) властный, г) идейный,
д) творческий, е) коллективистский.
С нашей точки зрения, органы государственной власти субъектов РФ и их руководители должны ориентироваться на осуществление мотивационного государственного управления, сочетая при этом все возможные элементы мотивационного механизма управления персоналом государственной гражданской службы субъекта РФ. В нашем случае совершенствование системы стимулирования деятельности государственных гражданских служащих субъекта РФ в конечном итоге ориентируется, прежде всего, на достижение результата, который выражался бы и в экономическом, и в социальном эффекте, и в человеческом измерении, был бы необходим и важен для самого государственного гражданского служащего субъекта РФ. К сожалению, в процессе прохождения государственной службы мотивация у чиновников тоже слабо изменяется3 . Получается, что мотивация государственных служащих на приближение к всеобщему благу и на собственное самосовершенствование очень слаба. Финансовые стимулы, равно как и нематериальная система стимулов, в этой ситуации не срабатывают, либо их вообще законодательно не существует. Рассмотрим современную мотивационную систему на государственной гражданской службе субъекта РФ.
Она, как правило, включает в себя следующие элементы :
1) материальное стимулирование: денежное содержание, социальные гарантии деятельности (основные и факультативные), пенсионное обеспечение;
2) нематериальное стимулирование: дополнительное образование, повышение квалификации и стажировки для государственного гражданского служащего; должностной рост на конкурсной основе (замещение новых должностей государственной гражданской службы, включение в кадровый резерв); получение определенных благ по результатам эффективной профессиональной служебной деятельности; поощрения и награждения

Актуальность темы. Для успешного управления людьми каждый руководитель должен хотя бы в общих чертах представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы основные мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. Исходя из этого, он либо изменяет мотивационную структуру их поведения, развивая желательные мотивы и ослабляя нежелательные, либо осуществляет прямое стимулирование их действий. мотивация труд государственный служащий
Мотивация государственных служащих является важным показателем готовности к эффективному осуществлению профессиональных функций в условиях реализации административной реформы мотивационной направленности государственных служащих на перемены, осуществление мероприятий, проводимых в ходе реформирования, определение заинтересованности в практических результатах своей профессиональной деятельности. В связи с этим для успешного решения проблем мотивации труда персонала важно выявить специфику профессиональной деятельности и учитывать ее, выстраивая систему мотивации.
Государственная служба как социально-правовой институт занимает особое место в достижении общенациональных целей и играет важную роль в механизме управления государством. Становление в России государственной службы, призванной служить обществу и гражданам - необходимое условие построения эффективно функционирующего государства.
Изменения, произошедшие в России за последние два десятилетия, обусловили важность и необходимость повышения эффективности государственной службы. Результаты социально-экономических реформ наглядно демонстрируют свою зависимость от состояния механизма управления и качества кадров, исполняющих на разных уровнях государственные функции.
В связи с этим в настоящее время остро встает вопрос о поиске новых подходов к мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих для обеспечения высоких темпов экономического и социального развития государства, преодоления негативных тенденций в сфере государственной службы - взяточничества, покровительства на почве личных связей, кумовства (непотизма), незаконного присвоения публичных средств.
Разработка теоретических и практических основ мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих усложнена рядом обстоятельств. Во-первых, в содержательном плане мотивация профессиональной деятельности государственных служащих остается малоизученной, вопросы управления и управляемости мотивационной сферой государственных служащих не получили должного внимания в социологии управления. Во-вторых, значительный объем исследований проведен на основе менеджералистских подходов к мотивации труда, которые не могут быть адаптированы к государственной гражданской службе и искажают цель государственной гражданской службы как социального института

В работе изучается институциональная модель мотивации труда на государственной гражданской службе. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.