Анализ функций и значимости финансового планирования

Роль бизнес-плана и Структура бизнес-плана
«Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов» .
Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:
Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
Бизнес-план для получения кредита.
Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций.
Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером.
Бизнес-план для заключения крупного контракта.
Бизнес-план для привлечения новых сотрудников.
Бизнес-план для объединения с другой компанией.
Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций.
В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:
- служит основой для разработки стра¬тегии и тактики бизнеса;
- позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на¬правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
- привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
- привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые спо¬собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:
- бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план - это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций - не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);
- в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;
- в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.
Бизнес-план может иметь следующую структуру:
 резюме;
 описание истории развития компании и анализ отрасли;
 описание продукта;
 маркетинг и продажи;
 производство и распределение;
 управление и контроль;
 анализ рисков проекта;
 финансовый план

Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством. Данная курсовая работа посвящена рассмотрению основных задач, видов и этапов составления финансового плана предприятия, методов финансового планирования.

Актуальность выбранной мной темы состоит в том, что в современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
Практическая значимо сть состоит в том, что Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей

Цель данной курсовой работы - процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Объектом исследования является планирование прибыли на реально действующей организации «Браско».
Предмет исследования - рассмотрение и анализ функций и значимости финансового планирования.
Задачами исследования данной работы являются:
1- изучение финансового плана
2- изучение методов финансового планирования
3- рассмотрение видов финансовых планов и их роли в деятельности предприятия. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.