Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
425089 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
20
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Понятие управленческой структуры
Управленческая структура представляет собой упорядоченную совокупность различных звеньев управления организацией, обладающих всей необходимой материально-технической базой, выполняющих разного рода специфические административные функции, находящиеся в определенной взаимной связи, соподчинении . Абсолютно все звенья управленческой структуры объединяются различными коммуникационными каналами. В основе управленческой структуры организацией лежат его информационные потоки и функции.
Звенья управления различаются структурой, размером, объемом полномочий, трудоемкостью и масштабами решаемых задач, наличием потребности в информации. Общая совокупность звеньев определенного уровня образует собой единую управленческую ступень.
Выделяют звенья общего управления;линейного управления; функционального управления .
Важно иметь в виду, что управленческая структура может быть не только лишь формальной, но в том числе и неформальной, лишь их исключительное рассмотрение в единстве предоставляет возможность вести речь полной управленческой структуре.
Управленческие структуры различаются друг с другом по степени сложности . Последняя может характеризоваться следующими основными показателями: число уровней управления; число мест их расположения; число соответствующих подразделений; интенсивность управленческих процессов и др.
Управленческая структура обладает потенциалом, который состоит из потенциала руководства функциональными и линейными подразделениями, потенциала общефирменного руководства. Потенциал обычно определяется количеством существующих уровней управления, составом структурных подразделений, а также степенью их специализации, автоматизацией управленческих процессов, численностью персонала.
Формирование управленческой структуры тесно взаимосвязано с разделением труда, его специализацией, в результате которых число обособившихся в рамках организации различных видов деятельности, направленных на практическое достижение её цели, растет . Так как их работу необходимо постоянно координировать, наряду с горизонтальным появляется в том числе и вертикальное разделение труда. В его рамках часть субъектов специализируется исключительно на производственной деятельности, иные - на управленческой. В результате всего этого возникает одноуровневая управленческая структура
Введение
Актуальность исследования. Управленческая структура представляет собой упорядоченную совокупность различных звеньев управления организацией, которые обладают всей необходимой материально-технической базой, выполняют при этом специфические административные функции, находящиеся в определенной взаимной связи, соподчинении.
В понятие «управленческой» структуры следует включать: её сущность, как упорядоченный набор отдельных элементов; истоки, которые связаны с разделением труда; основы, которыми являются формы собственности; достижения научно-технического прогресса; критерии эффективности управленческой деятельности.
Важнейшее значение в управленческой структуре имеет человеческий фактор - наличие специалистов, которые имеют профессиональные знания, опыт руководящей работы.
Эффективность д еятельности управленческих структур обычно сводится к тому, что руководство предприятием позволяет обеспечивать: взаимодействие всего перечня функциональных подразделений для достижения единых целей; надежность управленческих коммуникаций; следование принципу единоначалия непосредственно во всех звеньях управления вместе с принципом разделения ответственности, прав в пределах демократизации управления; определенную преемственность и стабильность в руководстве, следование выработанному в организации ритму, приемам и правилам работы, и др. Безусловно, что это играет очень важную роль для полноценного развития. Сказанное в общей совокупности и обуславливает актуальность выбранной тематики исследования
Фрагмент работы для ознакомления
Для того чтобы достигнуть поставленной цели исследования в процессе работы над ним необходимо решить ряд следующих задач:
дать определение управленческой структуры;
определить значение организационных структур;
проанализировать принципы построения управленческих структур;
изучить факторы, которые определяют управленческую структуру;
получить теоретические и практические выводы.
Объект исследования - общественные отношения, возникающие в связи с созданием и использованием управленческой структуры.
Предмет исследования - положения научной и учебной литературы, материалы периодических изданий, научных статей, монографий и других источников о проблематике управленческих структур. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.
Список литературы
1. Абросимова, М.А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении / М.А. Абросимова. - М.: КноРус, 2017. - 248 c.
2. Ануфриева, О.Б. Организационная структура как важный механизм управления предприятием / О.Б. Ануфриева // Мир экономики и управления. - 2007. - С. 168.
3. Брянцева, Д.А. Организационно-управленческая структура предприятия / Д.А. Брянцева // Вестник Московского государственного университета печати. - 2012. - С. 20-26.
4. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление. Учебник / И.А. Василенко. - М.: Юрайт, 2015. - 494 c.
5. Гаджиева, М.М. Создание организационных структур, ориентированных на инновационное развитие / М.М. Гаджиева // Теория и практика общественного развития. - 2014. - С. 112.
6. Гаффарова, Е.Б. Организационная структура фундамента для построения систем менеджмента на предприятиях / Е.Б. Гаффарова, Ж.С. Гаффаров // Научные ведомости Белгородского государственного университета. История. Политология. Экономика. Информатика. - 2007.
7. Государственное и муниципальное управление / С.Ю. Наумов. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 556 c.
8. Государственное и муниципальное управление. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 416 c.
9. Ершов, В.А. Государственное и муниципальное управление / В.А. Ершов. - М.: ГроссМедиа, 2017. - 256 c.
10. Игнатов, В.Г. Государственное и муниципальное управление / В.Г. Игнатов. - СПб.: Питер, 2016. - 480 c.
11. Кабашов, С.Ю. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления / С.Ю. Кабашов. - М.: Дело, 2015. - 216 c.
12. Кумпилова, Б.А. Современные формы организации управления на предприятиях малого и среднего бизнеса: развитие безъядерных структур / Б.А. Кумпилова, С.А. Хатукай // Вестник Адыгейского государственного университета. Экономика. - 2013.
13. Павлов, А.В. Организационная и информационная структура управления предприятием и их роль в интенсификации процесса управления / А.В. Павлов // Вестник НГИЭИ. - 2011.
14. Ратковская, И.А. Особенности организационных структур в рамках проектного управления / И.А. Ратковская // Вестник государственного и муниципального управления. - 2016. - С. 35-41.
15. Тараш, Л.И. Корпоративная организационная структура в системе управления акционерным обществом / Л.И. Тараш // Вестник Инситутта экономических исследований. - 2017.
16. Холопов, В.А. Государственное и муниципальное управление / В.А. Холопов. - М.: Феникс, 2016. - 368 c.
17. Яновский, В.В. Введение в специальность «Государственное и муниципальное управление» / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. - М.: КноРус, 2017. - 200 c.
18. Яновский, В.В. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. - М.: КноРус, 2017. - 200 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485