Совершенствование мотивации муниципальных служащих на примере Департамента экономического развития администрации города Липецка

Введение 5
1 Теоретико-правовые основы мотивации муниципальных служащих 7
1.1 Понятие, виды и особенности в мотивации муниципальных служащих 7
1.2 Анализ деятельности Департамента экономического развития администрации города Липецка 10
1.3 Анализ мотивации муниципальных служащих Департамента экономического развития администрации города Липецка……………………………………………...18
2 Разработка управленческого решения по совершенствованию системы мотивации муниципальных служащих Департамента экономического развития администрации города Липецка 20
2.1. Цель и приоритетность целевых технологий………………………………………20
2.2. Составляющие качества управленческого решения………………………………20
2.3. Анализ элементов внешней среды 23
2.4. Альтернативы решения по совершенствованию системы мотивации муниципальных служащих Департамента экономического развития администрации города Липецка…………………………………………………………………………..23
2.5. Характеристика неопределенностей и рисков решения…………………………..24
2.6. Эффективность решения и контроль над его реализацией 26
2.7. Обоснование выбора решения 28
Заключение 29
Список использованных источников………………………………………………...30
Приложение

Введение
В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить общую результативность деятельности органов государственной и муниципальной службы.
Особенностью управления персоналом муниципальной службы в настоящее время является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации государственных и муниципальных служащих в настоящее время используют ка к финансовые, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы государственных и муниципальных служащих и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Необходимо отметить, что государственная и муниципальная служба является важнейшим механизмом государственного управления. В этой сфере заняты миллионы граждан, публичная деятельность которых в интересах общества должна быть эффективной и высокопрофессиональной. От того, как реализуется государственная кадровая политика и организуется управление персоналом, в частности, система мотивации и стимулирования труда, внутри государственных и муниципальных структур, зависят авторитет государства, государственных и муниципальных служащих, эффективность затрат на государственное и муниципальное управление

В первом разделе дается определение мотивации, мотивации труда муниципальных служащих, рассматриваются особенности и виды мотивации. Раскрываются теоретические и правовые основы мотивации муниципальных служащих. Дается анализ деятельности Департамента экономического развития администрации города Липецка и выделяется основная проблема.
Во втором разделе проводится анализ по выявлению организационных элементов, неопределенностей, рисков, альтернатив, а также определяется управленческое решение.