Учет расходов предприятия по местам затрат

Введение 3
1. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете 5
1.1 Понятие и классификация мест и центров затрат 5
1.2 Сущность и виды центра ответственности 13
2. Группировка и распределение затрат по местам формирования 17
2.1 Методы группировки издержек по местам формирования и центрам 17 ответственности
2.2 Распределение затрат по местам и центрам формирования 24
Заключение 30
Список использованных источников 3

Актуальность курсовой работы. Основные элементы системы управленческого учета (учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко используются в отечественной практике. Недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффективности производства не позволяет получать должный эффект от использования указанных элементов.
Эффективность работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и положение на рынке. Управленческая деятельность опирается на современную и эффективную информационную систему.
Для принятия управленческих решений необходимы плановая, нормативная, технологическая , учетная и аналитическая информация, поскольку планирование, контроль и регулирование (основные функции управления) реализуются в процессе сопоставления плановых данных и сведений оперативного учета.
В общем виде место затрат - это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками. В широком понимании места затрат, т.е. применительно к отрасли, речь идет о затратах холдинговой компании или объединений предприятий. В этом случае местом затрат является совокупность предприятий и учреждений, сгруппированных по целевому или ведомственному признаку.
В узком понимании, т.е. относительно к конкретной организации, каждое место затрат связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, организацией производства и его управлением.
Многовариантность обособления может быть представлена в виде системы, состоящей из четырех основных ступеней: поле, область, место и центр расходов.
Под центром ответственности в управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых стоит ответственное лицо, имеющее права и возможность принимать и осуществлять решения. В отличие от места затрат центр ответственности более масштабен. Центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат. Однако, если у определенного места затрат есть лицо, ответственное не только за объем и качество производственно-хозяйственной деятельности, но и за расходы, то данное место затрат можно считать центром ответственности.
Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности.
Целью курсовой работы является изучение учета расходов предприятия по местам затрат.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и классификация мест и центров затрат;
- изучить сущность и виды центра ответственности;
- определить методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности;
- изучить распределение затрат по местам и центрам формирования.
Предметом исследования является учет расходов по местам затрат.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованных источников

Курсовая защищена на 5ку после всех доработок.