| Код | 424599 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 48 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 22 | ||
| Изображений | 18 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В современных условиях основным направлением по развитию малых предприятий является создание механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие основных элементов логистической системы (ЛС): «закупка — производство — складирование — транспортировка — сбыт». Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки. Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю.
Использование на малом предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой.
Логистическая система — это адоптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции на предприятии. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Цель логистической системы — доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.
Управление логистическими системами базируется на методе вовлечения отдельных взаимосвязанных элементов в интегрированный процесс бизнеса с целью предотвращения нерациональных потерь материальных, финансовых, трудовых ресурсов. Большинство же фирм организовано по традиционному функциональному признаку, не приспособленных к извлечению дополнительного эффекта от логистики.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность организации логистической деятельности на производственном предприятии зависит от формирования системы логистики предприятия.
Целью курсовой работы является рассмотрение методов организации логистической деятельности российских предприятий.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Объектом исследования является логистическая деятельность ПАО «Татнефть».
Предметом исследования является логистические затраты.
Информационной основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых по исследуемой теме, периодическая литература, информация из официальных интернет-источников.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав основной части, заключение и списка использованных источников.
1.1 Исследование логистики как механизма повышение конкурентоспособности предприятия
В связи с тем, что рыночные отношения развиваются и не стоят на месте, вместе с ними в последние годы в России стала широко распространяться и применяться логистика. Это можно объяснить тем, что данный опыт применения логистического подхода в экономике был заимствован у развитых капиталистических стран. Логистический подход первыми начали применять, такие знамениты компании как: General Motors, Ford Motors, Johnson & Johnson, Proctor & Gamble и IBM.
Логистика широко ориентирована на потребителя. Главная цель логистики — доставить продукцию в срок при минимальных затратах на производство, транспортировку, сбыт, упаковку и хранение. Путем решения данного комплекса задач осуществляется главная цель логистики. Объектами изучения логистики являются материальные и связанные с ними информационные потоки
...
1.2 Планирование и стратегия в логистике
Планирование является общей функцией управления, входящей в кольцо управления (рисунок 1.2.1). Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
...
1.3 Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации
Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции. Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом.
Например, для выполнения заказа клиента необходимо осуществить следующие операции: прием заказа, обработка заказа, проверка кредита, оформление документов, комплектация заказа, отгрузка, доставка, выставление счета, то есть расходы, связанные с процессом выполнения заказа, складываются из множества издержек, возникающих в разных сферах, и интегрировать их в единую статью расходов в рамках функционального учета сложно.
...
Таблица 1.3.1 - Сравнение логистической и финансовой отчетности [19, с.160]
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Татнефть»
На сегодняшний день ПАО «Татнефть» - одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы, основной стратегической целью которой является удвоение стоимости к 2025 году. Ключевым фактором в её достижении является наращивание объемов нефтедобычи, активное освоение месторождений сверхвязкой нефти. При этом ставится задача по снижению операционных затрат на 10%.
На долю компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. Акции ПАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках.
...
Таблица 2.1.1 - Основные финансовые и операционные показатели ПАО «Татнефть» за 2011-2015г.г. [22]
...
2.2 Логистическое исследование деятельности ПАО «Татнефть»
Основным подходом ПАО «Татнефть» к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия. Преимуществами такой работы являются:
...
Таблица 2.2.1 - Показатели KPI логистической деятельности предприятия ПАО «Татнефть»
...
Таблица 2.2.2 - Корреляционная матрица показателей KPI логистической деятельности ПАО «Татнефть»
...
Таблица 2.2.3 - Шкала Чеддока
...
Таблица 2.2.4 - KPI показатели для построения регрессионной модели
...
Таблица 2.2.5 - Показатели дисперсии модели
...
Таблица 2.2.6 - Показатели модели
...
Таблица 2.2.7 - Показатели модели
...
2.3 Минимизация логистических издержек на предприятии
На сокращение общих затрат и улучшение управляемости холдинга направлено внедрение корпоративной информационной системы. Такая система (BAAN) внедряется на ПАО «Татнефть». По мере внедрения она будет тиражирована на другие предприятия холдинга ПАО «Татнефть».
Логистический подход к управлению товарно-материальными запасами предусматривает отказ от функционально ориентированной концепции в этой области, так как она имеет следующие недостатки:
...
Таблица 2.3.1 - Прогнозные показатели оборачиваемости
...
Таблица 2.3.2 - Расчетные показатели рентабельности активов после совершенствования логистической системы ПАО «Татнефть»
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из принципов логистики является надежность, причем на микро- и макрологистическом уровнях. Это означает, что риск функционирования логистической системы должен быть сведен к минимуму или вообще нейтрализован.
Логистическая система – это экономическая система, обладающая высокими адаптивными свойствами в процессе выполнения комплекса логистических функций и операций. Она формируется из нескольких подсистем, широко интегрированных между собой и с внешней средой.
Субъектами логистической системы могут быть промышленные или торговые предприятия, территориально-производственный комплекс, совокупность производственных и инфраструктурных элементов, а также связей на различных уровнях (локальном, региональном, государственном).
...