Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
423869 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
39
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Содержание производственного процесса и производственного цикла 5
2. Типы и методы организации производства 12
3. Организация производственного процесса во времени. Методика расчета 21 и пути сокращения длительности производственного цикла
Заключение 36
Список использованных источников 38
Введение
Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Грамотная организация производственного процесса является основой деятельности любого предприятия.
Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса.
Принципы рациональной организации производственного процесса можно разделить на две категории: общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса, и специфические, характерные для конкретного процесса.
Конкурентоспособное производство требует снижения энергоемкости и материалоемкости производственного цикла, предполагает поиск новых или принципиально отличающихся способов хозяйствования и механизмов управления. Однако, желание многих производственных предприятий использования потенциала импортозамещения ограничено связанным с санкциями в отношении России ухудшением условий фондирования. В таких условиях совершенствование организации производственного цикла на основе современных систем управления позволяет ускорить оборачиваемость, снизить потребность в дополнительных оборотных средствах, повысить эффективность использования производственных мощностей.
Определяющим образом влияют на производственный цикл структура производственного процесса и характер операций, а потому резервы его сокращения связаны с совершенствованием конструкций технологических процессов, организации производства. Соответственно, необходимо определять перечень мероприятий, направленных на уменьшение длительности производственного цикла.
В итоге сокращение продолжительности производственного цикла приводит к повышению уровня эффективности использования производственного потенциала промышленных предприятий, а значит - создает основу для ускорения воспроизводственных процессов в экономике.
Таким образом, выбор темы обусловлен актуальностью исследования в соответствии с новыми реалиями экономики и недостаточной степенью проработанности методов управления производственным циклом.
Целью курсовой работы является рассмотреть экономическое содержание производственного цикла и совершенствование его структуры.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть содержание производственного процесса и производственного цикла;
- определить типы и методы организации производства;
Изучить организацию производственного процесса во времени. Методика расчета и пути сокращения длительности производственного цикла.
Предметом исследования является производственный цикл.
Информационную базу исследования составили: работы ученых и специалистов в изучаемой области, нормативно-правовые документы, статистические данные, собранные в периодических изданиях, материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и приложения
Фрагмент работы для ознакомления
Курсовая работа выполнена по всем требованиям и защищена на "отлично".
Список литературы
1. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. Изд. Инфра-М: 2013. - 362 с.
2. Вумек, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании, 2015. - 326 c.
3. Голдрат Э. Кокс. Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Изд. Попурри. 2014. - 456 с.
4. Детмер У., Шрагенхайм Э. Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятий. 2015. - 200 с.
5. Иванова И. Н. Производственный менеджмент. Учеб. для бакалавров. Москва - Юрайт. - 2016. - 253 с.
6. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильнековской С.Д.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 461 с.
7. Капуста А. Теория ограничений. Создание решающего конкурентного преимущества. 2016. - 266 с.
8. Козловский В. А. Производственный менеджмент: ИНФРА - М, 2013. - 574 с.
9. Коуен О. и Федурко Е. Основы Теории Ограничений. Изд.:TOC Эстония. 2012. - 500 с.
10. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент. 2015. - 365 с.
11. Николаев, М.В. Развитие форм организации производства как фактор эффективности хозяйствования [Текст] / М.В. Николаев // Проблемы современной экономики. 2016, №4, с.149.
12. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 392с.
13. Родионова В.Н., Владимирова И.С. Современные тенденции развития организации производственной деятельности на предприятии // Организатор производства, М.: Экономика и финансы, 2017, №4, с.23.
14. Романенко Э.В. Экономика предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 2014. - 318 с.
15. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2016. - 396 с.
16. Стерлигова А. Н. Производственный менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 187 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учеб. для вузов. Гриф МО РФ. 2016. - 569 с.
18. Шепеленко Т.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие. 2-е изд. Ростов-на-Дону, Изд. центр "Март", 2014. - 539 с.
19. Шрагенхайм Э. Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 286 с.
20. Шрагенхейсм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии. - 2014. - 451 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459