Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
421091 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
46
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы управления клиентской базой 3
1.1 Понятие клиентской базы 3
1.2 Основные ошибки при управлении клиентской базой 8
1.3 Принципы управления клиентской базой 10
2 Анализ управление клиентской базой на предприятии «Хюфарма» 11
2.1 Общая организационная характеристика «Хюфарма» 11
2.2 Анализ клиентской базы «Хюфарма» 16
2.3. Анализ структуры клиентской базы 23
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение 30
Введение
В настоящее время российская экономика и мировая экономика в целом переживают сложный посткризисный период. Типичными особенностями российской экономики в этот период являются: снижение продаж, усиление конкуренции, снижение прибыли, повышение цен из-за инфляции. В таких условиях необходимо разработать комплекс мер, направленных на преодоление нежелательных влияний, которые возникают в текущем периоде, а также на реализацию мер, способствующих расширению деятельности на рынке.
Значительные преимущества компаний, привлекающих клиентов, - это широкие возможности компании в отношении условий оплаты, доступности и ассортимента товаров на складе, квалифицированной остаточной аналитической и управленческой поддержки, которая обеспечивает распределение рисков и увеличение ликвидности вложенных ср едств. Это особенно актуально в период усиления конкуренции.
Клиентская база - это база данных, в которой есть информация обо всех клиентах компании, которые когда-либо покупали что-то у компании. На клиентской базе, так или иначе, можно судить о политике компании в отношении клиентов: кто стал клиентом компании, что происходит с рядом клиентов, которые перестают сотрудничать.
Особенности управления клиентской базой основаны на том, что одна сторона (продавец) вынуждена взаимодействовать независимо от ее психологического состояния и соблюдать определенные правила поведения, а другая сторона (клиент, покупатель) свободна в своем выборе.
Объект исследования - «Хюфарма».
Предмет исследования: способы управления клиентской базой «Хюфарма».
Цель работы: рассмотреть управление клиентской базой на предприятии.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить задачи:
- привести основные ошибки при управлении клиентской базой;
- указать принципы управления клиентской базой;
- привести общую организационную характеристику «Хюфарма»;
- выполнить анализ клиентской базы «Хюфарма»;
- осуществить Аанализ структуры клиентской базы
Фрагмент работы для ознакомления
Введение 2
1. Теоретические основы управления клиентской базой 3
1.1 Понятие клиентской базы 3
1.2 Основные ошибки при управлении клиентской базой 8
1.3 Принципы управления клиентской базой 10
2 Анализ управление клиентской базой на предприятии «Хюфарма» 11
2.1 Общая организационная характеристика «Хюфарма» 11
2.2 Анализ клиентской базы «Хюфарма» 16
2.3. Анализ структуры клиентской базы 23
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение 30
Список литературы
1 Баженов РИ. RFM-анализ клиентской базы в прикладном решении 1С: Предприятие // Информатизация и связь. - 2014. - №2. - C. 51-54.
2 Галямов А.Ф. Управление взаимоотношениями с клиентами коммерческой организации на основе методов сегментации и кластеризации клиентской базы // Вестник УГАТУ - 2014. - №4. - C. 149-156.
3 Голубков Е.П. RFM-анализ: методика и практика применения // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №6. - С. 11-24.
4 Голубков Е.П. RFM-анализ // Управление сбытом. - 2013. - №4. - С. 15-20.
5 Грачева Н.Н. Учебно-методическое пособие по актуальным вопросам применения SWOT-анализа на фармацевтическом рынке. - Орел: ОФ РАНХиГС. - 2015. - 42 с.. - 2015. - 216 с.
6 Добровидова М. А., Эффективные технологии повышения лояльности потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования/ - 2013. - № 3. - С.48-53.
7 Калиева О.М. Маркетинг. - М.: Бибком. - 2015. - 117 с
8 Каверина А.С. Анализ существующих методов управления клиентской базой для повышения конкурентоспособности аптечной организации // Бюллетень сибирской медицины. - 2016. - №4. - С. 172-180
9 Кендра Л. Создание клиентской базы: пошаговое руководство по превращению контактов в деньги. - М.: Вершина. - 2006. - 360 с.
10 Котлер Ф. Десять смертных грехов маркетинга. - М.: Альпина Паблишер. - 2017. - 160 с
11 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - Спб.: Питер. - 2017. - 800 с.
12 Мазилкина Е.А. Организация работы с целевыми покупателями. - М.: Дашков и Ко. - 2017. - 174 с.
13 Наумов А.А. О некоторых моделях и модификациях АВС-анализа // Современные научные исследования и инновации. - URL: http:// web.snauka.ru/issues/2014/12/42200.
14 Поташев М. Век клиента. - М.: АСТ. - 2016. - 320 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00417