Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
420995 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
29
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Высвобождение персонала. 5
1.1 Факторы, виды и причины высвобождения персонала. 5
1.2 Методы высвобождения персонала 11
1.3 Этапы высвобождения персонала 13
1.4 Программы высвобождения работников 14
1.5 Мероприятия по высвобождению персонала. 15
Глава 2. Варианты высвобождения персонала. 18
Глава 3. Оперограмма и бюджет затрат на высвобождение персонала 22
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Введение
Каждый работодатель должен регулярно проводить оптимизацию кадров, чтобы его предприятие вело успешную деятельность. И одним из механизмов такой оптимизации может стать высвобождение работников.
Высвобождение персонала - это процедура, при которой проводится фактическое увольнение работников или перевод их на иную должность. Однако, следует отличать данный процесс от простого увольнения.
Так, увольнение - это непосредственно прекращение трудовых взаимоотношений работодателя и трудящегося. Увольнение в Российской Федерации прямо регламентируется трудовым законодательством, имеет определенные ограничения и условия, при которых оно может быть произведено.
Высвобождение работников - это, в свою очередь, более комплексная процедура, направленная на снижение негативных последствий увольнения к ак для самого работника, так и для предприятия [12].
Бюджетирование - инструмент современного менеджмента. Аккуратно используя его,руководитель кадровой службы позиционирует себя в качестве профессионала, самостоятельно решающего определенный круг задач, несущего ответственность за реализацию планов и учитывающего все аспекты жизнедеятельности компании.
Затраты на мероприятия по высвобождению персонала являются основными статьями расходов кадровой службы.
Для многих компаний высвобождение персонала становится весьма значимой функцией, подкрепленной хорошо отработанным организационным механизмом реализации.
Главная задача кадровых служб при работе с увольняющимися сотрудниками - максимально смягчить переход в иную производственную, социальную, личностную ситуацию.
Высвобождение персонала - вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно - психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Высвобождение персонала - заключительный этап формирования персонала организации, а его бюджетирование является составной частью бюджета на формирование персонала организации.
Бюджет затрат на высвобождение персонала
Затраты на высвобождение персонала - это суммарные затраты на комплекс мероприятий по соблюдению требований ТК РФ работодателем при увольнении (выбытии) работников.
На основании анализа расчетов потребной численности составляютплан работ с высвобождаемым персоналом, который является основой для составления затрат на высвобождение персонала [8]
Фрагмент работы для ознакомления
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Список литературы
1. Алханова А.Г., Иконникова С.А., Кочеткова Н.Н. Роль высвобождения работников в системе управления персоналом организации// ФГБОУ ВО «АГУ» Статья в сборнике трудов конференции.2017. -https://elibrary.ru/item.asp?id=30704569
2. Аутплейсмент как инструмент высвобождения персонала//HR-академия.[Электронный ресурс]. - Режим доступа:https://hr-academy.ru/to_help_article.php?%20id=232
3. Буянова М.О. Прекращение трудового договора по соглашению сторон // Психология и управление персоналом, Кадровое делопроизводство, 28.02.2005. -http://www.hr-portal.ru/pages/artall.php
4. Ветошкина Т.А. Основы управления персоналом:курс лекций/Урал.гос. горный ун-т. - Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2016г. - 280 с.
5. Камарова Татьяна Александровна Применение программы аутплейсмента при высвобождении персонала в организациях // Управленец. 2013. №5 (45). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-programmy-autpleysmenta-pri-vysvobozhdenii-personala-v-organizatsiyah(дата обращения: 16.05.2019).
6. Кибанов,А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2015. - 447с.
7. Кириллов А.В. Планирование использования, развития, безопасности и высвобождения персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. №2 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-ispolzovaniya-razvitiya-bezopasnosti-i-vysvobozhdeniya-personala(дата обращения: 16.05.2019).
8. Конюкова Н.И. Межова О.С. Экономика управления персоналом: учеб.пособие/ Н.И.Конюкова, О.С.Межова ; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр.-Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013. - 198 с.
9. Коняева А. Аутплейсмент как инструмент управления процессом высвобождения персонала / А. Коняева// Менеджмент по персоналу. 2014. №1/2. - 150с.
10. Космарская Т. Методы сокращения численности персонала на российских предприятиях // Обзор экономики России, №1. РЕЦЭП. 2012. - http://www.recep.ru
11. Лисуков В.В.Высвобождение персонала. Аутплейсмент// Академия маркетинга и социально-информационных технологий, г. Краснодар. 2011. -https://elibrary.ru/item.asp?id=21033303
12. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2012. - 488 с.
13. Мироненко Ольга НиколаевнаВысвобождение работников в системе управления персоналом современной организации//Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Экономический фак.2007.-https://elibrary.ru/item.asp?Id=16114228
14. Официальный сайт ЧУОО «Медицинский университет Реавиз». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.reaviz.ru свободный.
15. Постановление Правительства РФ от 05.02.1993 №99 «Об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения» / Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф. М., 2006. -http://www.consultant-online.ru
16. Потапова С.А.Процесс управления высвобождением персонала организации//Эффективные системы менеджмента - стратегии успеха.2014. №4 - https://elibrary.ru/item.asp?id=23385998
17. Риттер И.В., Александрова М.В. Высвобождение персонала всовременной экономике//ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова». 2012.-https://elibrary.ru/item.asp?id=21439607
18. Ряхимов Ю. Аспекты высвобожденияперсонала при замещении живого труда основными фондами// Вопросы трудового права, 2012, N 2.http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=PBI;n=177416
19. Сидоренко В.Н. Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций. - М.: МГУ, 2015. - 198с.
20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011)./ Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф. М., 2006. -http://www.consultant-online.r
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472