Затраты на оплату труда в себестоимости продукции

Содержание

Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования затрат на персонал 5
1.1.Затраты на персонал: понятие и классификация 5
1.2.Планирование затрат на персонал 8
1.3.Концепции стратегии кадровой политики в контексте управления затратами на персонал 11
2.Анализ затрат на персонал и эффективность кадровой политики 14
2.1.Общая характеристика предприятия 14
2.2.Анализ структуры затрат на персонал и динамика расходов … 17
2.3.Анализ кадровой политики 22
3.Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал организации 25
3.1.Эффективность существующей кадровой политики и затрат на персонал на предприятии 25
3.2.Предложения по оптимизации затрат на персонал организации 28
Заключение 35
Список использованных источников 37

Введение

Затраты на содержание персонала заслуживают особенного внимания, потому как они составляют существенную часть бюджета компании. Точное планирование, управление и контроль за расходом жизненно важны для любой компании, в особенности на динамично развивающемся рынке.
Среди более важнейших проблем, которые стоят перед компаниями, одно из первых мест занимают поиски пути увеличения результативности управления. Доказательством повышенного интереса к данной проблеме являются научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблеме повышения результативности управления.
Управление персоналом - это одно из важных направлений в стратегии компании. Чтобы преуспевать в изменяющемся мире, достичь конкурентных преимуществ, любая компания должна доби ться результативного и рентабельного использования передовых технологий, которое требует человеческих ресурсов, которые обладают нужными знаниями и опытом.
Происходят трансформации управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как факторы затрат, а как ключевые ресурсы. Современная политика управлений человеческими ресурсами должна быть направлена на максимальную отдачу от инвестиции в персонал через построения системы, которая мотивирует каждого сотрудника на достижения цели обусловленной бизнес-стратегией компании, может объективно оценивать степень достижений результатов и справедливо вознаграждает и поощряет сотрудников за их достижение.
Достижения цели и задач, которые поставлены политикой в сфере управления человеческими ресурсами, требует вложений существенных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в формирование служб управления персоналом, отвечающих за реализации принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментами осуществлений политики управления человеческими ресурсами компании.
Целью работы является анализ затрат на персонал организации и разработка предложений предложения по их оптимизации.
Задачи:
- рассмотреть понятие затрат на персонал;
- проанализировать планирование затрат на персонал;
- исследовать концепции стратегии кадровой политики в контексте управления затратами на персонал;
- исследовать структуру затрат на персонал на примере предприятия Л’етуаль;
- дать рекомендации по совершенствованию затрат на персонал и совершенствованию кадровой политики Л’етуаль.
Объект исследования выступает Л’етуаль. Предметом изучения - затраты на персонал, их структура, динамика, а также показатели эффективности затрат.
В процессе работы были использованы: учебная и специальная литература, материалы периодических изданий, Интернет ресурсы, а также внутренние документы Л’етуаль

Содержание

Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования затрат на персонал 5
1.1.Затраты на персонал: понятие и классификация 5
1.2.Планирование затрат на персонал 8
1.3.Концепции стратегии кадровой политики в контексте управления затратами на персонал 11
2.Анализ затрат на персонал и эффективность кадровой политики 14
2.1.Общая характеристика предприятия 14
2.2.Анализ структуры затрат на персонал и динамика расходов … 17
2.3.Анализ кадровой политики 22
3.Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал организации 25
3.1.Эффективность существующей кадровой политики и затрат на персонал на предприятии 25
3.2.Предложения по оптимизации затрат на персонал организации 28
Заключение 35
Список использованных источников 37