Сравнительный анализ знаково-символических элементов корпоративной культуры образовательных учреждений в России и за рубежом

В нынешнее время можно наблюдать повышение интереса к организационной (корпоративной) культуре. Это связано с тем, что организационная культура позволяет в современном условии решить ряды проблем, которые возникают в компаниях, и оказывает воздействие на результативность функционирования компаний.

Одним из самых важных мотивов для изучения корпоративной культуры является то, что традиционные способы управления компаниями, которые построены на функциональных специализациях сотрудников и подразделений, разделениях труда, обособленностей отдельных структур компании друг от друга, которые основаны на линейности и равновесности процесса, не отвечают сложившимся в нынешнем условии. Это определено рядами причин, среди которых более значимыми являются улучшения и распространения информационной технологии, технологии производств, высокая степень непредсказуемостей и непостоянства рыночного условия в силу изменчивостей потребительского спроса и др.

Для современных компаний становится все труднее удачно конкурировать друг с другом традиционными методами. В условии обширного выбора современные потребители выбирают то, что им продают вместе с товарами – установленный стиль жизни. Поэтому имидж и репутации компании получают все наибольшую важность в общей результативности производственно-хозяйственной деятельности компании.

Таким образом, современной компании требуются новые идеологии управлений, новые характеры связи и отношения с внешней и внутренней средой компании, то есть, организационная культура, наиболее соответственная сложившемуся условию функционирования компании.

Цель исследования - выявить главные устремления оптимизаций корпоративной культуры управления компанией.

Для достижения поставленных целей нужно решить ряды таких главных задач:

• раскрыть понятия корпоративной культуры;
• разработать основные направления деятельности по управлению процессом оптимизаций корпоративной культуры.

Объект исследования – корпоративная культура компании.

Предмет исследования – социально-психологические условия по оптимизации изучаемого явления.

Теоретико-методологическая основа исследования сформировалась в результате изучения и использования большого теоретического и практического материала, литературных источников. Широко использовались сравнительный, системно-структурный и статистические методы исследования, а также анализ эмпирических материалов.

1.1 Сущность корпоративной культуры

Исходя из вышесказанного, корпоративную культуру можно понимать как инструмент управления, используя внешнюю систему ценностей, норм и правил поведения персонала, направленных на повышение эффективности организации в соответствии с ее миссией. Это достигается путем регулирования поведения сотрудников на основе широко распространенного образа жизни, который поддерживается руководством, требованиями к фиксированной стоимости во внешних проявлениях (требования к внешнему виду работника, за исключением, например, ношения джинсов или определенных знаков отличия организация). Поэтому корпоративная культура как инструмент управления должна разрабатываться группой экспертов в условиях лидерства, привлечения внешних экспертов, подчеркивая особый упор на наиболее эффективные для компании модели поведения персонала

...

1.2 Элементы корпоративной культуры

Миссией организации является концепция жизни, вытекающая из принципа социальной ответственности и являющаяся основой всей деятельности. Миссия выражает главный смысл существования организации, ее ценности и определяет ее роль в системе социальных отношений, формулирует принципы взаимодействия с окружающей средой. Миссия формирует образ предприятия, который будет отличать его от конкурентов.

...

2.1 Корпоративная культура в образовательном учреждении МГУ имени М.В. Ломоносова

Корпоративная культура рассматривается как набор коллективных базовых понятий, полученных университетом в решении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективности которых достаточно, чтобы считать их ценными и передать их новым членам университетское сообщество как правильная система восприятия и разрешения этих проблем. Оценка корпоративной культуры основана на степени ее соответствия миссии, стратегии и задачам Университета.

...

2.2 Совершенствование корпоративной культуры с учетом зарубежного опыта

В настоящее время неуклонное повышение роли корпоративной культуры в общей стратегии развития организаций. Чаще всего это называется материальной основой развития и успеха любой организации. Независимо от специальных отделов корпоративной культуры в различных формах существует практически любая фирма с момента ее образования и является отличительной чертой компании.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, корпоративная (или организационная) культура является общей для всех членов организации, поведенческих норм, артефактов, ценностей, идей и концепций, которые формируются создателями организации и получают поддержку, а также могут быть изменены в будущем функционировании организации.

Корпоративная культура - сложное явление. Не существует единого события, породившего культуру, созданное в результате многих социальных взаимодействий, накладывается на индивидуальный жизненный опыт, меняющийся со временем. Поэтому, чтобы понять корпоративную культуру, необходимо учитывать большой опыт внутри организации и за ее пределами. Важно помнить, что он создается людьми, которые затрагивают как внутренние, так и внешние факторы. Культуру нельзя рассматривать только как продукт организации, она формируется людьми, с их индивидуальными жизненными переживаниями, восприятиями, способами мышления.

...