ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1 Сущность менеджмента 6
1.2 Этапы развития менеджмента 7
1.3 Краткая характеристика моделей менеджмента 10
ГЛАВА 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 15
2.1 Планирование как функция менеджмента 15
2.2 Функция организации в менеджменте 17
2.3 Мотивация как функция менеджмента 19
2.4 Функция контроля в менеджменте 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

ВВЕДЕНИЕ
Сущность любой теории или целенаправленной деятельности, в том числе менеджмента, проявляется в функциях (лат. functio - обязанность, круг деятельности, назначение, роль). Процесс управления раскрывается в его функциях, которые возникают в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Функции управления - составные части любого процесса управления.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наимен ьшей степени зависит от специфики конкретной организации, от уровня в управленческой иерархии, от роли функциональных подразделений организации, от типа организации и целого ряда других факторов. Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.
Функции менеджмента представляют собой состав общих задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности организации (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления.
Функции менеджмента - это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуществляется специальными приемами и методами.
Среди основных характеристик функций управления можно выделить:
- однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции управления;
- целевую направленность этих работ;
- обособленный комплекс выполняемых задач.
Выделяются общие и конкретные (специальные) функции. Первые рассматриваются как функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе, вторые - как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др.
Объектом исследования является современный менеджмент.
Предмет исследования - функции современного менеджмента.
Целью данной работы является изучение функций менеджмента, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и функции менеджмента;
- Исследовать этапы развития менеджмента;
- Охарактеризовать кратко модели менеджмента;
- Определить планирование как функцию менеджмента;
- Выявить функцию организации в менеджменте;
- Проанализировать мотивацию как функция менеджмента;
- Ознакомиться с функцией контроля в менеджменте.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1 Сущность менеджмента 6
1.2 Этапы развития менеджмента 7
1.3 Краткая характеристика моделей менеджмента 10
ГЛАВА 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 15
2.1 Планирование как функция менеджмента 15
2.2 Функция организации в менеджменте 17
2.3 Мотивация как функция менеджмента 19
2.4 Функция контроля в менеджменте 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26