Теория организационного равновесия

Содержание

Введение 2
1. Школа принятия решений в теории организации 5
1.1. Теория кооперативной системы 5
1.2. Теория организационного равновесия 7
1.3. Теория группировки 10
2 Анализ принятия решений на предприятии 12
2.1 Общая характеристика Сельскохозяйственного Производительного Кооператива «Пригородный» 12
2.2 Организационная структура Кооператива 13
2.3 Система принятия решений в Кооперативе 14
2.4 Анализ последствий принятия решений 16
2.5 Выводы и предложения по улучшению производительности Кооператива 18
Заключение 21
Список использованных источников 24

Введение

Принятие решений является основой управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования этого процесса. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает всё, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является основой управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования этого процесса. Принятие решения - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает всё, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов.
Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно не однозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана, и её не надо определить (уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать точный вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно также в волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать метод конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число.
Таким образом, управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Ответственность за принятие важных решений - тяжёлое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализации управленческих решений и разработка рекомендаций организации.
Задачи исследования:
изучить теоретические источники по теме;
описать методы принятия управленческих решений;
провести классификацию управленческих решений;
определить актуальность противоречий принятия решений на примере Сельскохозяйственного Производительного Кооператива «Пригородный».
Объектом исследования является процесс управления организацией. Предметом данной работы является принятие управленческих решений и их влияние на процесс деятельности организации.
Методами исследования данной работы стали методы анализа и синтеза теоретического (лекционный материал, учебные пособия, статьи Интернета) и практического (устав организации, беседа с директором и рабочими организации, наблюдение за процессом деятельности организации (участие на общем собрании), изучение документов (устав, выписка из Единого государственного реестра юридических лиц, кредитные договоры)) материала по обозначенной тематике

Содержание

Введение 2
1. Школа принятия решений в теории организации 5
1.1. Теория кооперативной системы 5
1.2. Теория организационного равновесия 7
1.3. Теория группировки 10
2 Анализ принятия решений на предприятии 12
2.1 Общая характеристика Сельскохозяйственного Производительного Кооператива «Пригородный» 12
2.2 Организационная структура Кооператива 13
2.3 Система принятия решений в Кооперативе 14
2.4 Анализ последствий принятия решений 16
2.5 Выводы и предложения по улучшению производительности Кооператива 18
Заключение 21
Список использованных источников 24