Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
417780 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ 5
1.1 Понятие и сущность мотивации трудовой активности работников 5
1.2 Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда в организации 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭТАЖИ» 15
2.1 Общая характеристика ООО «Этажи» 15
2.2 Анализ существующей системы поощрений работников в организации 19
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЙ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ А 33
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 34
Введение
Мотивация сотрудников является внутренним процессом, происходящим на предприятии. Его цель состоит в побуждении каждого члена коллектива работать на конечный результат. Помимо этого мотивация сотрудников представляет собой непременную составляющую кадровой политики любого учреждения. Ее роль в системе управления является весьма ощутимой. При грамотно поставленном процессе роста заинтересованности персонала такие мероприятия способны существенно повысить прибыльность бизнеса. Если же система бездарна, то все усилия даже самых лучших специалистов будут сведены на нет.
Целью мотивации сотрудников является улучшение их трудоспособно-сти, а также привлечение талантливых и квалифицированных специалистов и их удержание в компании.
Стимулирующие выплаты, несомненно, имеют особое практическое знач ение для каждого предприятия. Правильно организованная система поощрения работников позволяет повысить не только материальное благосостояние персонала, но и качество продукции или услуг. Кроме того, в коллективе будет создана благоприятная атмосфера, располагающая к выполнению или перевыполнению плана.
Вместе с тем необходимо, чтобы сотрудники понимали важность повы-шения качества своей работы. Для этого локальными актами устанавливается порядок уменьшения или лишения работников поощрения за те или иные на-рушения. Безусловно, он не должен противоречить законодательству и нару-шать трудовые права персонала. Именно поэтому все вопросы, связанные с назначением поощрений, должны обсуждаться с профсоюзом и самими работниками
Фрагмент работы для ознакомления
Контрольная работа "Разработка системы поощрения работников" по предмету "Управление персоналом" была сделана в мае 2019 года для Сибирского института бизнеса и информационных технологий.
Объект исследования - ООО «Этажи». Компания присутствует в 70 городах и 4 странах.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
В приложениях - Анкета мотивации труда и результаты анкетирования.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 08.08.2019 г. составила 83%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате
Список литературы
1. Авдеева Н. М. Key Performance Indicators или система ключевых показателей эффективности как способ мотивации персонала // Молодой ученый. - 2015. - №11.3. - С. 1-4.
2. Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных предприятий // Человек и труд. - 2016. - № 7. - С. 58.
3. Ариф Ю.С. Особенности оценки эффективности работы сотрудников в современных проектно-ориентированных компаниях // Упр. экон. системами : электрон. науч. журн. - 2015. - № 12. - С. 78.
4. Бондаренко Ю.В. Роль мотивации персонала и ее оценка в рамках инновационной деятельности предприятия // Региональная экономика: теория и практика. - 2014. - № 23 (350). - С. 22-29.
5. Власова Д.А. Современные подходы к совершенствованию системы мотивации персонала компании / Д.А. Власова // Новые технологии -нефтегазовому региону : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Тюмень, 2015. - С.158-160.
6. Власова Т И. Разработка нормативной динамической модели для оценки эффективности системы мотивации персонала / Т.И. Власова, Д. Э. Бреус // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 1. - С. 150-154.
7. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента. / Г.Г. Вукович, О.С. Климова // Экономика: теория и практика. - 2014. - № 3 (27). - С. 66-72.
8. Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие /С. В. Гаврилова, Т. И. Захарова. - М. : Евразийский открытый институт, 2017. − 264 с.
9. Дрожжин Л. П. Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте / Л. П. Дрожжин. - Москва : Лаборатория книги, 2017. - 154 с.
10. Друкер П. Эффективный руководитель. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 362 с.
11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - Нижний Новгород: НИМБ, 2016. - 320 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 429 c.
13. Клочков, А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов: учебник / А. К. Клочков. - М.: Эксмо, 2015. - 103 с.
14. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. - 2014. - № 7. - С. 83−87.
15. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационнымдеривативам / С. Красильников // Проблемы теории и практики упр. - 2014. - № 3. - С. 50-57.
16. Кеворкова В.В., Кеворкова Д.В. Повышение конкурентоспособности компании: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление - М.: Б-чка «Российской газеты», вып. № 12, 2015. - с. 57-59
17. Кириллова, О.Г. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях. / О.Г. Кириллова, Т.И. Петрова // Общество: политика, экономика, право. - 2014. - № 2. - С. 78-80.
18. Михалкина Е.В. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения / Е.В. Михалкина, Л.С. Скачкова // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 3. - С. 190-199.
19. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
20. Шибакова, В.Г. Организация мотивационного процесса персонала предприятий / В.Г. Шибакова, Е.И. Швеева // Автомобильная промышленность. - 2014. - № 8. - С. 5-8.
21. Шуклов, Л.В. Финансовые аспекты разработки систем мотивации: подводные камни // ЭКО. - 2015. - № 11. - С. 165-173
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504