Методика оценки степени выраженности прокрастинации у сотрудников органов внутренних дел

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретико-психологический анализ проблемы прокрастинации
у сотрудников органов внутренних дел…………………………………………8
1.1 Психологические проблемы поддержания служебной дисциплины личным составом правоохранительных органов……………………………….8
1.2 Прокрастинация: понятие, психологическая структура, причины существования и формы проявления…………………………………………...13
1.3 Анализ исследования феномена прокрастинации в деятельности представителей профессий особого риска……………………………………..19
Глава 2. Предикторы прокрастинации служебной деятельности сотрудников ОВД…………………………………………………………………………….....252.1 Анализ подходов к оценке степени выраженности прокрастинации
у представителей профессий особого риска…………………………………..25
2.2 Авторская методика психологической оценки степени выраженности прокрастинации у сотрудников органов внутренних дел…………………....33
2.3 Исследование феномена прокрастинации у сотрудников………………..33
2.4 Предложения по поддержанию исполнительской дисциплины у личного состава органов внутренних дел……………………………………………….39
Заключение……………………………………………………………………....52
Список литературы……………………………………………………………..54
Приложение А…………………………………………………………………..58
Приложение Б…………………………………………………………………..6

Успешность профессиональной деятельности представителей профессий особого риска во многом определяется качеством исполнения ими должностных обязанностей. Особая роль отводится личности сотрудников,
а также их профессионально важным качествам. Именно они в значительной степени определяют так называемую «исполнительскую дисциплину». Однако феномен исполнения зависит не только от степени выраженности
у индивида дисциплинирующих начал - ответственности, нормативности, аккуратности и др., но и от потенциально негативных характеристик - лености, прокрастинации и др.
Для правоохранительных органов проблематика несоблюдения служебной дисциплины указывает на недостаточный контроль за работой подчиненных, относительно маленький уровень внутригруппового сотрудничества, часто неблагоприятный обществ енно-психический климат в служебных коллективах, малопродуктивное внедрение труда служащих и распределение должностных обязательств, отсутствие внимания к формированию трудовой мотивации и тенденций мастерски-личного роста.
Экспресс-изучение этой трудности указывает, что в современной практике ведомственного управления главам часто приходится сталкиваться с такими фактами неисполнения как: несоблюдение сроков реализации намеченных целей; низкое качество выполнения; невыполнение в связи с «забывчивостью» служащих; уклонение от честной (высококачественной, актуальной) работы.
Всё это обусловливает необходимость обращения к личности подчинённых, изучения и учёта феномена исполнительской дисциплины
в управлении профессиональной деятельностью сотрудников.
Как элементы исполнительской дисциплины можно рассматривать такие феномены как трудолюбие, леность, ответственность, дисциплинированность, нормативность, прокрастинацию.
Актуальность выбранной для исследования темы обусловлена значительным ухудшением статистики нарушений дисциплины сотрудниками органов внутренних дел. Согласно имеющимся данным,
в 2018 году более 2/3 от общего количества нарушений было связано
с недобросовестным выполнением служебных обязанностей сотрудниками полиции [5].
Проблеме прокрастинациии посвящено немало научных работ принадлежащих выдающим деятелям в области психологии. Потому что, жизнь сотрудника ОВД наполнена проблемами, задачами, которые требуют соблюдения правил, точного указания сроков исполнения порученных задач.
Предполагается, что сотрудник, понимая наличие временных рамок, может спланировать свое время, ресурсы и силы, но в ситуации постоянного напряжения нередко случается так, что возникает необходимость или желание отложить выполнение некоторых дел на потом.
При всем этом работник может делать небольшие и незначимые дела, которым присваивает огромную значимость, чем вправду принципиальным делам. Это нередко приводит к тому, что реализация принципиальных рабочих дел повсевременно откладывается, и в итоге лицо делает их в последний момент, обещая для себя, что больше этого не повторится. Конкретно это явление, откладывание дел на позже, обозначается понятием «прокрастинация».
Пративоречие прокрастинации заключается в том, что ее кажущаяся очевидно цель - облегчение жизни - на деле оборачивается серьезными проблемами, поскольку сотрудники ОВД теряют возможности, находятся под стрессом, переживают внутренний разлад.
Условия, в которых протекает жизнедеятельность современного работника профессий особого риска, часто по праву называют экстремальными и стимулирующими развитие стресса. Это связано
со многими факторами и угрозами, в том числе политическими, информационными, социально-экономическими, экологическими, природными.
Для борьбы со стрессовыми ситуациями сотрудник на протяжении своей жизни вырабатывает так называемые копинг-стратегии, то есть систему целенаправленного поведения сознательного овладения ситуацией для уменьшения вредного влияния стресса.
Копинг-тактики нужны, когда человек попадает в кризисную положение дел. Неважно какая кризисная положение дел подразумевает наличие определенных беспристрастных событий и определенного отношения к нему человека зависимо от степени его значимости, которое сопровождается чувственно-поведенческими реакциями разного характера и степени интенсивности.
Цель исследования - разработать и апробировать методику оценки степени выраженности прокрастинации у сотрудников органов внутренних дел (на примере деятельности Госавтоинспекции).
Объект исследования - феномен прокрастинации, проявляющийся
у сотрудников органов внутренних дел в профессиональной деятельности.
Предмет исследования - методика оценки степени выраженности прокрастинации у сотрудников органов внутренних дел (на примере деятельности Госавтоинспекции).
Задачи исследования:
1. Провести анализ психологических проблем поддержания служебной дисциплины личным составом органов внутренних дел.
2. Исследовать феномен прокрастинации применительно
к деятельности сотрудников Госавтоинспекции.
3. Разработать и апробировать методику психологической оценки степени выраженности прокрастинации у сотрудников органов внутренних дел.
4. Сформировать предложения по поддержанию исполнительской дисциплины у личного состава органов внутренних дел.
Методологические основы исследования.
Применялся комплекс методик: авторский опросник степени выраженности прокрастинации; методика «Мотивационный профиль» (Ш. Ричи, П. Мартин); экспертная оценка. Исследование предусматривало бланковое тестирование по указанным методикам, а также внешнюю оценку 12 характеристик успешности деятельности (по 9 балльной полярной шкале).
Порядок обработки результатов охватывал: 1) подсчёт первичных
и вторичных показателей методик (по шкале станайн); 2) верификацию (проверку) тестовых данных; 3) усреднение экспертных оценок; 4) обработку эмпирических данных.
Проведён анализ распределений показателя «Прокрастинация»
и экспертной оценки выраженности прокрастинации. Данные во многом оказались согласованными, что подтвердило хорошую организацию эмпирического исследования и позволило применить методы математической статистики.
Новизна.
В данной работе мы со всех сторон изучаем явление прокрастинации с поддержкой не лишь только популярных способов и исследований, но и с поддержкой авторской способа, которая выделяет больше четкие итоги показания состояния исполнительской дисциплины, производительности проф работы, а как раз размера производимых задач. В что количестве выявление степени выраженности прокрастинации в всевозможных сферах работы органов внутренних дел, где неодинакова и избирательно связана с этими личными чертами как: перфекционизм, мотивация заслуги или же избегания неудач, сомнение, экстраверсия, самоорганизация и др.
Практическая значимость.
Данные, приобретенные в процессе исследования, могут быть применены в работе психологов ОВД при исследовании личных особенностей служащих. Прогностическое прогнозирование направлено на психическую оценку расположенности человека к выполнению исполнительской дисциплины. В конечном счёте диагностика дозволит, сначала, строго соблюдать требования распоряжений, распоряжений, решений, указаний, которые были приняты на вышестоящем уровне управления, что будет содействовать улучшению работы с кадрами, увеличению качества профессиональной работе милиции.
Структура работы:
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников, приложений. Список литературы включает 28 источников, в т.ч. 2 - зарубежных. Общий объем работы - 66 страниц

В работе рассматриваются формы проявления, основные причины и рекомендации по устранению прокрастинации у сотрудников органов внутренних дел. Приведена авторская методика определения прокрастинации.
Сдана на отлично.