Курсовая работа. Стратегическое бизнес-планирование

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ………………...…….…….
1.1. Стратегическая сущность бизнес-планирования………………...……
1.2. Проект. Признаки проекта. Классификация проектов…………..……
1.3. Концепция проекта…………………………………………………...…
2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ НОВОГО АГЕНТСТВА НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ………………………………………………………………...……..
2.1. Анализ состояния рынка наружной рекламы…………………………
2.2. SWOT- и PEST-анализ………………………………………………….
2.3. Алгоритм разработки концепции. Жизненный цикл проекта…….….
3. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………...……….
3.1. Сущность проекта………………………………………………...…….
3.2. Команда проекта. Жизненный цикл команды проекта…………...…..
3.3. Бизнес-план нового агентства наружной рекламы…………….……..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предпри ятий оставалась единственная функция - вовремя выполнить поступивший "сверху" план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоть и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.
Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание. Таким образом, актуальность данной темы совершенно очевидна.
При переходе к современным технологиям в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:
• определение целей и стратегий их достижения;
• анализ осуществимости идеи;
• нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;
• формирование финансовых потоков;
• оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.
Объектом курсовой работы является новое ООО, осуществляющее деятельность по оказанию рекламных услуг - изготовлению средств наружной рекламы.
Предметом курсовой работы являются особенности разработки концепции и бизнес-плана нового предприятия.
Цель данной работы - изучить алгоритм разработки концепции нового предприятия, и составления бизнес-плана для целей стратегического планирования

Работа подготовлена по основному модулю дисциплины "Управление проектами" (Специальность "Менеджмент организации"). Содержит теоретический и практический блок, а также виды теоретических исследований - SWOT/PEST анализ, разработка бизнес-плана со всеми основными разделами. Защищалась в 2017 году (ДВГУПС). Оценка по диплому - "Отлично". Уникальность по системе Антиплагиат - 59,66%