Проэктирование системы управления =

1. Системный подход в управлении

В настоящееᅟ времяᅟ нетᅟ единстваᅟ вᅟ определенииᅟ понятияᅟ «система».ᅟ Вᅟ первыхᅟ определенияхᅟ вᅟ тойᅟ илиᅟ инойᅟ формеᅟ говорилосьᅟ оᅟ том,ᅟ чтоᅟ системаᅟ -ᅟ этоᅟ элементыᅟ иᅟ связиᅟ (отношения)ᅟ междуᅟ ними.ᅟ Например,ᅟ основоположникᅟ теорииᅟ системᅟ Людвигᅟ фонᅟ Берталанфиᅟ определялᅟ системуᅟ какᅟ комплексᅟ взаимодействующихᅟ элементовᅟ илиᅟ какᅟ совокупностьᅟ элементов,ᅟ находящихсяᅟ вᅟ определенныхᅟ отношенияхᅟ другᅟ сᅟ другомᅟ иᅟ соᅟ средой.ᅟ А.ᅟ Холлᅟ определяетᅟ системуᅟ какᅟ множествоᅟ предметовᅟ вместеᅟ соᅟ связямиᅟ междуᅟ предметамиᅟ иᅟ междуᅟ ихᅟ признаками.ᅟ Ведутсяᅟ дискуссии,ᅟ какойᅟ термин-ᅟ «отношение»ᅟ илиᅟ «связь»ᅟ -ᅟ лучшеᅟ употреблять.
Позднееᅟ вᅟ определенияхᅟ системыᅟ появляетсяᅟ понятиеᅟ цели.ᅟ Так,ᅟ вᅟ «Философскомᅟ словаре»ᅟ с ...

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Системный подход в управлении 5
2. Целеполагание в управлении 10
2.1 Определение понятий «миссия», «цель», «задача» 10
2.2 Характеристика целей и их видов 14
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 17
2.4 Определение понятия функция управления и его классификация 21
3. Проэктирование системы управления ООО «Розовый слон» 24
3.1 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Розовый слон» 24
3.2 Перечень и содержание функций управления ООО «Розовый Слон» 28
3.3 Принцип построения организационной структуры ООО «Розовый Слон» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

 

ВВЕДЕНИЕ

Организационнаяᅟ структураᅟ управленияᅟ этоᅟ -ᅟ целостнаяᅟ совокупностьᅟ соединенныхᅟ междуᅟ собойᅟ информационнымиᅟ связямиᅟ элементовᅟ объектаᅟ иᅟ органаᅟ управления.ᅟ Онаᅟ отражаетᅟ строениеᅟ системыᅟ управления,ᅟ содержаниемᅟ которойᅟ являютсяᅟ функцииᅟ управления,ᅟ вертикальноеᅟ иᅟ горизонтальноеᅟ соотношениеᅟ уровнейᅟ управления,ᅟ аᅟ такжеᅟ количествоᅟ иᅟ взаимосвязьᅟ структурныхᅟ подразделенийᅟ вᅟ пределахᅟ каждогоᅟ уровня.ᅟ Вᅟ зависимостиᅟ отᅟ соотношенияᅟ уровнейᅟ иᅟ структурныхᅟ подразделенийᅟ различаютᅟ линейную,ᅟ функциональную,ᅟ линейно-функциональную,ᅟ матричнуюᅟ иᅟ матрично-штабнуюᅟ типыᅟ организационныхᅟ структур.
Становлениеᅟ рыночныхᅟ отношенийᅟ вᅟ Россииᅟ способствуетᅟ появлениюᅟ новых,ᅟ болееᅟ сложныхᅟ формᅟ организацииᅟ управления,ᅟ имеющихᅟ вᅟ отличиеᅟ отᅟ т радиционныхᅟ какᅟ вертикальные,ᅟ такᅟ иᅟ горизонтальныеᅟ связи,ᅟ чтоᅟ значительноᅟ усложняетᅟ системуᅟ управления.ᅟ Вᅟ этихᅟ условияхᅟ необходимоᅟ разграничитьᅟ функцииᅟ иᅟ ответственностьᅟ заᅟ выполнениеᅟ конкретныхᅟ заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений. Объект исследования курсовой работы организация структуры управления предприятия. Предмет исследования организация структуры управления ООО «Розовый Слон».
Цель курсовой работы - проверить теоретические знания и умение применять на практике основные положения дисциплины, получить навыки разработки организационной структуры управления объектом социально-культурной сферы. Для этого необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть системный подход в управлении: дать определение понятия системы и привести ее классификацию
2. Привести определения понятий «миссия», «цель», «задача»
3. Провести анализ внешней и внутренней среды выбранного предприятия организационный структура управление
4. Дать характеристику целей и их видов
5. Рассмотреть основные организационные структуры управления.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе мы изучим теоретические аспекты проектирования системы управления.
Во второй главе нужно спроектировать систему управления организации на примере фирмы "Розовый слон". Описать внешнюю среду системы с выделением факторов прямого и косвенного воздействия. Сформировать миссию для туристической фирмы. Провести анализ внешней и внутренней среды фирмы «Розовый слон» методами Pest - анализа, модели М. Портера, SWOT - анализа. Построить структуру управления фирмы. Объектом изучения в данной работе служит фирма «Розовый слон», а предметом выступает ее организационная структура.