Построение системы адаптации персонала =

1. Теоретические и методические основы адаптации персонала

1.1 Сущность процесса адаптации персонала

Адаптацияㅤ -ㅤ процессㅤ активногоㅤ приспособленияㅤ человекаㅤ кㅤ изменившейсяㅤ средеㅤ сㅤ помощьюㅤ различныхㅤ социальныхㅤ средств.ㅤ Основнымㅤ способомㅤ адаптацииㅤ являетсяㅤ принятиеㅤ нормㅤ иㅤ ценностейㅤ новойㅤ социальнойㅤ средыㅤ (группы,ㅤ коллектива,ㅤ организации,ㅤ региона,ㅤ вㅤ которыеㅤ входитㅤ индивид),ㅤ сложившихсяㅤ здесьㅤ формㅤ социальногоㅤ взаимодействияㅤ (формальныхㅤ иㅤ неформальныхㅤ связей,ㅤ стиляㅤ руководства,ㅤ семейныхㅤ иㅤ соседскихㅤ отношений),ㅤ аㅤ такжеㅤ формㅤ иㅤ способовㅤ предметнойㅤ деятельностиㅤ (например,ㅤ способовㅤ профессиональногоㅤ выполненияㅤ работ,ㅤ либоㅤ семейныхㅤ обязанностей).
Показателемㅤ успешнойㅤ адаптацииㅤ являетсяㅤ высокийㅤ социальныйㅤ статусㅤ индивидаㅤ вㅤ даннойㅤ ...

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические и методические основы адаптации персонала 5
1.1 Сущность процесса адаптации персонала 5
1.2 Построение процесса адаптации персонала 9
2. Управление процессом адаптации персонала 17
2.1 Управление процессом адаптации молодых специалистов 17
2.2 Процесс управления адаптацией новых сотрудников 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

 

ВВЕДЕНИЕ

Адаптацияㅤ являетсяㅤ однимㅤ изㅤ элементовㅤ системыㅤ управленияㅤ персоналомㅤ предприятия.ㅤ Несмотряㅤ наㅤ это,ㅤ адаптационнымㅤ мероприятиямㅤ вㅤ компанииㅤ подчасㅤ уделяетсяㅤ минимумㅤ внимания,ㅤ такㅤ какㅤ временныеㅤ иㅤ организационныеㅤ ресурсыㅤ службыㅤ персоналаㅤ инвестируютсяㅤ преимущественноㅤ вㅤ развитиеㅤ системㅤ оценкиㅤ иㅤ обучения.
Начинаяㅤ производственнуюㅤ деятельностьㅤ вㅤ организации,ㅤ сотрудникㅤ интересуетсяㅤ различнымиㅤ аспектамиㅤ сотрудничества,ㅤ касающимисяㅤ объёмаㅤ иㅤ времениㅤ взаимодействия,ㅤ условиямиㅤ своегоㅤ функционированияㅤ вㅤ организации,ㅤ аㅤ также,ㅤ какимиㅤ личнымиㅤ интересамиㅤ онㅤ долженㅤ жертвовать,ㅤ чтоㅤ дастㅤ емуㅤ взаменㅤ организацияㅤ иㅤ т.п.
Адаптацияㅤ новыхㅤ работниковㅤ кㅤ работеㅤ вㅤ организацииㅤ являетсяㅤ прямымㅤ продолжениемㅤ процессаㅤ отбора.ㅤ Недостаточн оеㅤ вниманиеㅤ организацииㅤ кㅤ вопросамㅤ адаптацииㅤ новыхㅤ работниковㅤ сведетㅤ наㅤ нетㅤ результатыㅤ отбора,ㅤ еслиㅤ новыйㅤ работник,ㅤ неㅤ сумевㅤ своевременноㅤ освоитьㅤ новуюㅤ работуㅤ иㅤ неㅤ вписавшисьㅤ вㅤ трудовойㅤ коллектив,ㅤ уволится.ㅤ Такимㅤ образом,ㅤ времяㅤ иㅤ деньги,ㅤ потраченныеㅤ организациейㅤ наㅤ егоㅤ поискㅤ иㅤ отбор,ㅤ могутㅤ оказатьсяㅤ выброшеннымиㅤ наㅤ ветер.
Адаптацияㅤ персоналаㅤ -ㅤ этоㅤ приспособленияㅤ работниковㅤ кㅤ содержаниюㅤ иㅤ условиямㅤ трудовойㅤ деятельностиㅤ иㅤ непосредственнойㅤ социальнойㅤ среде.ㅤ Дляㅤ чегоㅤ нужнаㅤ адаптацияㅤ новыхㅤ сотрудников?ㅤ Преждеㅤ всего,ㅤ онаㅤ необходимаㅤ дляㅤ того,ㅤ чтобыㅤ сократитьㅤ время,ㅤ котороеㅤ обычноㅤ требуетсяㅤ новомуㅤ сотрудникуㅤ дляㅤ того,ㅤ чтоㅤ быㅤ освоитьсяㅤ наㅤ новомㅤ местеㅤ иㅤ начатьㅤ работатьㅤ сㅤ максимальнойㅤ отдачей.ㅤ
Проблемаㅤ построенияㅤ эффективнойㅤ системыㅤ адаптацииㅤ вновьㅤ принятыхㅤ работниковㅤ приобретают особую актуальность ввиду номинальной их организации на многих предприятиях и значимости последствий программы работы с новыми сотрудниками при должной ее организации в компании. Программа адаптации приводит к повышению эффективности функционирования персонала, введение программы адаптации имеет побочные последствия как, например, сплоченность коллектива и повышение уровня развития корпоративной культуры. Меры адаптации частично определяют вклад нового персонала при работе в организации, доходы будущих периодов, снижение затрат за счет ненужности поиска нового персонала и их адаптации. Несмотря на это, часто данная область работы службы управления персоналом не получает должного внимания на практике.
Объектом исследования является система управления персоналом.
Предметом исследования является процесс адаптации персонала.
Цель работы - изучить процесс адаптации персонала.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить основные теоретические положения по вопросу адаптации, рассмотренные в литературе.
2. Проанализировать структуру персонала организации, уровень его развития и основные процессы, происходящие в коллективе организации.
3. Провести исследование существующего механизма адаптации работников.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.