Повышение эффективности управления трудовым поведением персонала» =

ГЛАВА I

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность основных понятий, задачи и функции системы управления персоналом

Стержень любой организации, работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом совсем многоплановая и многогранная. Она подключает в себя все нюансы взаимодействия работников с организацией. Управление персоналом организации - целенаправленная активность управляющего состава организации, управляющих и профессионалов подразделений системы управления персоналом, включающая исследование концепции и стратегии кадровой политические деятели, основ и способов управления персоналом организации.
От управления персоналом находится в зависимости эффективность деятельности организации. Управление персоналом во многом ...

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА I 7
Теоретические основы системы управления персоналом в организации 7
1.1 Сущность основных понятий, задачи и функции системы управления персоналом 7
1.2 Характеристика методов управления персоналом 13
1.3 Оценка эффективности управления персоналом 18
ГЛАВА II 27
Исследование системы управления персоналом в школе г. Москвы 27
2.1 Краткая характеристика организации 27
2.2 Анализ состояния кадров предприятия 28
2.3 Анализ системы управления персонала 34
ГЛАВА III 39
Основные направления по совершенствованию системы управления персоналом 39
3.1 Анализ основных проблем управления персоналом в Московской школе" 39
3.2 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в организации 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в управлении персоналом одной из главных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом", рассматривается в достаточно широком диапазоне.
Система управления персоналом гарантирует постоянное улучшение способов работы с кадрами. Суть управления персоналом, подключая наемных тружеников, нанимателей и остальных собственников организации, содержится в установлении организационно-финансовых, общественно-эмоциональных и правовых взаимоотношений субъекта и объекта управления. В базе данных взаимоотношений лежат взгляды, способы и формы действия на интересы, поведение и активность тружеников в целях наибольшего применения их.
Синхронно с действием воспитания новейших текстур управления идет п роцесс осознания новейшей роли персонала в обеспечивании действенной работы организации. В истиннее время ценностью использует эти события, как: поднятие ступени вовлечения персонала в процесс исследования и принятий управленческих решений, подготовка и поднятие квалификаций тружеников, улучшение систем оценки персонала.
Персонал считается более трудным объектом управления в организации. Люди, в различие от остальных активов фирмы, считаются "одушевлённым" ресурсом - они имеют вероятность улаживать без помощи других всевозможные вопросцы, владеет субъективные интересы, нежны к управленческому действию и критически относится к предъявляемым к ним потребностям.
В истиннее время в научном мире проистекают неизменные конфигурации стратегий и способов улучшения системы управления персоналом, потому проблематика предоставленного изучения сообразно-бывшему перемещает действующий нрав.
Объектом иследования является эфективность управления персоналом, мативационный подход к каждой группе сотрудников.
Предмет иследования является механизм управления персоналом.
Цель работы расмотреть особенности современного реформирования, как: крайнюю ограниченность финансовых ресурсов сильно сужающую диапазон мер и инструментов совершенствования управления организацией в целом и ее персоналом, в частности, с одной стороны, и усложнившийся менталитет работника, изменения, произошедшие в его эмоциональной и психической сферах, требующие незамедлительного освоения и внедрения инновационных методов управления, - с другой.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
- рассмотреть социально-психологические, организационные и собственно управленческие аспекты управления трудовым поведением персонала хозяйственных организаций в современных условиях России;
- выявить основные личностные факторы, детерминирующие поведение человека в организации;
- проанализировать источники и характер воздействий на трудовое поведение;
- определить динамику функционально-ролевой структуры управленческих отношений в современных организациях;
- обосновать методы формирования отношений сотрудничества управляемой и управляющей систем;
- провести анализ.
Методы исследования являются: анализ и обобщение научной и фактической базы сообразно управлению персоналом; социологические изучения, включающие в себя опрашивание. В базе изучения лежит целый подъезд, кой содержится в рассмотрении управления персоналом с учетом правовых, финансовых, эмоциональных, соц, организационных и проф качеств и имеющихся разных теоретических раскладов. Предоставлены предписания сообразно модернизированию организации управления персоналом.
Структура работы состоит из введения, трех глав, решения, списка используемой литературы. В первой главе рассматривается главные абстрактные нюансы управления персоналом. Вторая глава приурочена к разбору системы управления персоналом.В третьей главе представлены трудности системы управления и предписании сообразно исследованию и формированию системы управления персоналом, осматриваемой организации.персонал пролетарская школ