Особенности организации управления киностудией

1.Основы организационной структуры управления киностудией

1.1 Определение сущности организационной структуры управления киностудией

Функции управления деятельностью киностудия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления киностудия, определяют его организационную структуру.
Перед организационной текстурой управления нужно разуметь совокупа управленческих звеньев, находящихся в серьезной соподчиненности и обеспечивающих взаимозависимость меж правящей и управляемой системами. В рамках данной текстуры проходит целый административный процесс (пере ...

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 2

1.Основы организационной структуры управления киностудией 4
1.1 Определение сущности организационной структуры управления киностудией 4
1.2 Процесс формирования структуры управления киностудией 7
1.3 Типы организационных структур 11
2. Состав и структура киностудии 15
2. Организационное управление и связь с другими звеньями киностудии 17
2.1 Звукотехнический цех 17
2.2 Цех комбинированных съемок 19
2.3 Цех монтажа фильмов 21
2.4 Цех декоративно-технических сооружений 22
2.5 Цех съемочной техники 26
3. Объем выполняемых киностудией работ 31
3.1 Способы организационного управления киностудии в современных условиях 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

ВВЕДЕНИЕ

Переход многих стран мира к рыночной экономике повлек за собой изменения в большинстве сфер их жизни, в том числе в социально-политической и экономической, потребовал кардинальной перестройки всей системы управления, которая особенно затронула управление деятельностью киностудий.
Среди внутренних факторов, которые влияют на эффективность функционирования киностудий, как отмечает ряд отечественных и зарубежных экономистов, сегодня на первый план выдвигаются персонал и организационная структура управления предприятием, находящиеся в тесной диалектической взаимосвязи .
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема грамотной организации структуры управления компанией.
При условиях киностудии и организациям необходимо быстро реагировать на изм енения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому в последнее время на киностудиях постепенно внедряют новые более эффективные организационные формы управления - адаптивные. Одной из наиболее сложных и специфических форм адаптивных структур считается матричная структура управления. Первоначально она использовалась в аэрокосмической и электронной промышленности и области высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании рабочей силы .
Самой острой проблемой многих киностудий в условиях конкуренции является формирование эффективной структуры управления, которая мобильно и за короткие сроки реагировала бы на изменения как на внешнем, так и внутреннем. Важность данного фактора в современных условиях работы киностудий подчеркивается в работах как зарубежных, так и отечественных ученых: Т. Марснича, Ф. Фарни, Р. Грюнига, И. Хевтце, А. Каммеля, Р. Патюрсля, Р. Пилснцо, С. Масютина, С. Леонтьева, А. Курочкина, В. Хицеяко, А. Семенова, С. Кузнецова, В. Амбросова и других. Отдельное внимание ряд исследователей (И. Герчикова, А. Быкова, В. Баринов) уделяет необходимости внедрения матричной структуры в функционирование киностудий.
Актуальность темы многочисленность киностудий и жанров создоваемых в них, как не то другое не восприменяется в современном обществе на ура. Каждый месяц создаются новые фильмы. Но как там за занавесой киностудий.
Цель работы заключается в исследовании матричной структуры управления киностудией и анализе ее внедрения в работу киностудий.
Задачи проекта:
 определить сущность организационной структуры управления киностудий;
 рассмотреть теоретические основы одной из наиболее эффективных форм организационной структуры - матричной системы управления;
 выделить преимущества и недостатки в применении матричной структуры управления;
 рассмотреть условия эффективного использования матричной организационной структуры в деятельности киностудий.
Предметом данной работы является организационная структура управления киностудий.
Объектом иследования является киностудия, рассмотрение механизма организационного управления.
Структура работы состоит из содержания, введения, основной части, заключения и списка использованной литературы