Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
410578 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
46
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Уникальность ручная 60%. ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность текучести кадров на предприятии
1.2. Факторы и причины текучести кадров на предприятии
2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ПРОБЛЕМЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «TELECOM SIGNAL GROUP»
2.1. Характеристика исследуемого предприятия
2.2. Комплексный анализ трудовых ресурсов организации ООО «Telecom Signal Group»
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Telecom Signal Group»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Технико-организационное описание проекта (мероприятий) или стратегии
3.2. Оценка коммерческой эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время одной из серьезных проблем, стоящих перед компаниями, является значительный уровень текучести персонала, под которой обычно понимается процесс изменения кадрового состава, обусловленный увольнением одних сотрудников и приходом им на смену других.
Текучесть персонала объясняется целым рядом причин. Условно их можно разделить на объективные (внешние) причины и субъективные (внутренние). Говоря об объективных причинах, прежде всего, необходимо отметить, что последнее десятилетие характеризуется изменением отношения к труду во всем мире. Возрастает независимость работника, снижается его преданность организации, все больший акцент делается на достижение собственных целей.
Субъективных причин значительно больше. Они индивидуальны и значительно варьир уются в различных должностных, профессиональных и возрастных группах, регионах. Существенное значение имеют также форма собственности предприятия, система управления и степень участия сотрудников в управленческом процессе.
Не секрет, что деятельность системы управления персоналом во многом определяется ее финансированием, сокращение которого неизбежно влечет за собой ухудшение работы всех ее подсистем. Снижается качество работы с персоналом на таких важных направлениях, как подбор, расстановка, работа с кадровым резервом, мотивация персонала, что, в свою очередь, ведет к росту текучести.
Высокий уровень текучести сохраняется еще и потому, что руководство не рассматривает текучесть персонала как проблему. Оправдывается это различными соображениями. Первое из них заключается в том, что «незаменимых людей не существует». Само по себе это верно, но полноценную замену надо еще найти. Другой довод тоже отчасти справедлив. Есть ли резон пытаться сдерживать текучесть, наращивая при этом затраты на персонал, если через некоторое время сотрудники все равно уволятся, и потраченные усилия и средства пропадут даром.
Для текучести кадров характерна следующая закономерность: среди новых работников уровень текучести обычно высок, но по мере роста стажа работы он снижается. В каждой организации эта модель имеет свои особенности, которые можно представить в виде графика. Графическое отображение этой зависимости называют кривой продолжительности работы, или «кривой выживаемости». Этот график исключительно полезен для анализа природы текучести кадров, однако его всегда следует использовать в сочетании с коэффициентом текучести.
Цель исследования - провести анализ проблем и методов предотвращения текучести кадров на предприятиях.
В соответствие с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты текучести кадров;
2. Провести комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также анализ управления трудовыми ресурсами;
3. Определить проблемы и разработать направления по совершенствованию системы управления и снижения текучести кадров в организации.
Объект - текучесть персонала.
Предмет исследования - управление текучестью персонала.
Методы: анализ и синтез, моделирование, абстрагирование.
Практическая значимость выбранной темы состоит в том, что сформулированные в ней выводы, предложения и рекомендации могут применяться для разработки и развития систем управления текучестью кадров на предприятии.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений
Список литературы
Алексеева С.Н. Производительность, организация и нормирование труда - основные факторы устойчивого роста оплаты труда / С.Н. Алексеева, Т.В. Харитонова // Нива Поволжья. - 2014. - № 3. - С. 115-121.
2. Ананьев А.А. Анализ производительности труда на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 7. - С. 85-88.
3. Воробьев А.В. Совершенствование организации труда и мотивации персонала как фактор роста производительности труда / А.В. Воробьев, В.С. Пересыпкин // Металлург. - 2014. - № 6. - С. 9-11.
4. Воронин А. Б., Фатеева Н. Б. Подготовка кадров для АПК: организационно-экономический механизм // Аграрный вестник Урала. 2015. № 6 (13). С. 54-57.
5. Голубков, Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии [текст] / Е.П. Голубков // Маркетинг. - 2013.- №2. - С. 39-43.
6. Гусева А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров // Молодой ученый. - 2017. - №15. - С. 360-366.
7. Зарубина Е. В., Фатеева Н. Б. Качественные методы изучения организационной культуры предприятия // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 41.
8. Зарубина Е. В., Петрова Л. Н. Технологии и методы адаптации человеческих ресурсов // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 33.
9. Зубкова А.Ф., Сушкина А.А. Производительность, организация и нормирование труда: проблемы и пути их решения // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2015. - № 21. - С. 128-132.
10. Кибанов А.Я. Управления персоналом организации: учебник. М.: Высшее образование, 2014. 695 с.
11. Кондакова Анастасия Андреевна Текучесть кадров: подходы и классификация понятий // Концепт. 2017. №S1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/tekuchest-kadrov-podhody-i-klassifikatsiya-ponyatiy (дата обращения: 08.09.2017).
12. Мустаев А. М., Петрова Л. Н. Современная служба управления персоналом: Изменение роли в процессе достижения бизнес-целей организации // Молодежь и наука. 2016. № 6.С. 2.
13. Никифорова Л. Х. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2006. № 2. С. 48-55
14. Терегулова Н. Ф. Факторы стабилизации деятельности компании механизмами управления текучестью кадров: Автореф. дис.... канд. эконом. наук. - М., 2015. - 28 с.
15. Хубаев Г.Н. Производительность труда: поиск и мониторинг резервов и путей роста // Научно-методический электронный журнал "Концепт". - 2014. - Т. 20. - С. 204-205.
16. Хусаинова Д.Р. Оценка влияния факторов мотивации на производительность труда в компании // Научный аспект. - 2014. - Т. 2. - № 1. - С. 158-160
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01077